班组长安全生产意识.docx

班组长安全生产意识

第一篇：班组长安全生产意识班组长安全生产意识“一对一”培养实施方案根据我公司今年安全生产月活动方案，拟定对全公司的班组长进行一次安全意识培养工作，具体实施方案如下：一、目的通过对班组长进行现场的“一对一”安全检查实施培训，强化班组长的安全管理意识，提高班组安全管理水平，推进部门安全管理工作。二、实施范围和人员接受培训的人员是各车间和后勤部门的班组长，以及车间在册的全体管理人员，各部门的部长（主任）。实施培训工作由公司级安全员进行，拟定每位班组长进行不小于一小时的安全检查、安全生产知识、安全技能的现场培训，相关管理人员陪同学习。三、计划1，车间提供班组长人员名单和管理人员名单，人力资源部提供后勤班组长人员名单。2，技术部根据这些名单，制定培训计划表，各部门、车间人员必须根据计划表安排时间接受脱产培训。车间全体管理人员和部门负责人必须接受不少于一次的培训。检查过程中公司级安全员可以对一些隐患进行拍照并公示，这些隐患如果能够及时整改，不列入考核扣罚范围。3，受培训人员在接受培训后的第二个工作日，上班前需要组织内部班组人员进行一次安全检查，并将检查记录报给技术部。技术部根据检查记录进行判定受培训人员是否具备进行安全检查的能力，未达标者需要进一步接受培训。4，需要请假人员需要提前一天向技术部提出，由技术部进行调整。无故缺勤者每次扣罚部门/车间安全考核分2分。附表1：接受培训人员名单和时间表附表2：班组长安全生产意识“一对一”培养签到表XXX有限公司安全生产委员会2011年6月3日第二篇：班组长安全生产班组长安全生产1)重管理、轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。(2)重物质、轻精神一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。(3)重生产、轻安全一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。(4)重大道理、轻具体问题一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产第三篇：班组长安全生产发言稿工友们：大家好！通过近期的形势任务教育，大家一定都看清了当前煤矿行业的严峻形势，雾霾袭扰全国，煤炭企业成了众矢之的，国际金融荡荡给全世界造成的经济形势下滑的后遗症，更造成煤炭行业的竞争加剧，前几年国内煤炭行业的超强投资，造成了现在的产能集中释放，市场经济的规律正在现实出其客观性，那就是融资困难、煤炭价格持续下降、煤炭行业竞争进入了白热化的困境，面对这样严峻的形式，作为煤矿一名基层的班组长，我们该怎么办？我谈一下自己的看法，请大家斧正。面对竞争，只能也仅能提高我们产品的竞争能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤价稳住和走强，基本没有可能，依靠同行业的大发慈悲，你相信吗？所以，只能靠我们自己的努力。作为一名班组长，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影响、经济损失有目共睹，没有安全的形势，就算是我们干活能干的有安全感吗？当安全都不能保障的情况下，进尺和产量还有意义吗？所以，我将把最大的精力用到维护和保障安全生产上。在推动安全工作上，我认为首先要端正态度，真正做到安全第一，不安全不生产，不可否认，依然有部分职工说安全非常坚决，但是在生产中依然存在生产重于安全的想法，这尤其应当引起大家的注意，高度的重视。下井候车室的大屏幕不停的播放建国以来伤亡百人以上的大事故，3200队名牺牲的工友，难道还不足以引起我们的警惕和惊惧吗？尽到一个安全负责人的责任，要求我在现场，一刻都不能忘记安全，虽然我们都熟记“自己的安全自己管，指望他人不保险”，但是，我们不能否认，现场工作中，依然有人在为利益躁动，有人想图侥幸，有人说的和做的言行不一，所以，我必须尽到我的管理和监督的责任，紧紧的盯在现场，严厉、“不近人情”的管理，才是对兄弟们最真的负责的爱护。搞好安全生产，更关键的是靠大家安全意识的提高，安全生产技能的提升，因此，我相信扎实的搞好员工素质提升工程是非常有效果和非常重要的举