班组晨会如何开.docx

班组晨会如何开

第一篇：班组晨会如何开班组晨会如何开？一、晨会人员点检：（生产经理、生产助理轮流参加各班组的早会）。人员的精神面貌要在班组长的引导下建立良好状态：整理队形、整理着装、点名、参会人员处跨立站姿。确保会议的内容能够被“吸收消化”，运用到日常的工作当中。二、会议的内容1.弄清楚开晨会要解决什么问题，围绕会议目的来做准备并求务实，不开没有目的或目的不明确的会议。如：前一天所产生的问题进行回顾、分析、总结2.会议要分清楚大小事，分清楚什么事情小、什么事情大？小事情一笔带过，点到为止。大事情重点分析并对策。3.相关问题的责任人要上去自我进行分析问题的发生原因并制定整改对策，班组长要进行补充完善。4.涉及的问题零件也要拿上会议进行“展示”，以便生产人员更直观的了解问题所在，在日常的工作当中进行规避。5.信息的沟通、传达，制度面学习三、会议结束前对会议所提到的信息进行二次确认效果（提问阶段），随机抽问参会人员，能回答清楚则说明会议目的已达到。四、细节：1.会议主持人（班组长/全技员）的沟通技巧。切记方言而给班组成员产生抵触情绪，影响到会议的最终吸收效果。语言表达，通俗易懂，直接进入主题。语气要收纳有度，该笑要笑（活跃现场气氛，引起注意力，赚的眼球），该“拉脸”就要“拉脸”。2.眼神的沟通，班组长要学会用目光确认参会人员有没有在听，如果参会人员和会议主持者有眼神的沟通，这足以说明达到会议吸收效果。3.掌握时间的控制（5～10分钟）。4.会议主持者的姿态：切记手插衣、裤兜或双手抱臂，应当手持话筒双臂自然夹紧腋下成90°状态。5.会议场所尽量避免在车间内，选择厂房外围以保证会议不受设备噪音或其它影响。人员在车间外也能改善参会人员的心情，提高会议吸收度。关于班组晨会如何开这里我仅代表个人观点做以上阐述！谢谢！领导点评：班组晨会是班组每日工作的第一项工作。班组晨会在基层管理中有着重要地位，是人员集中盘点，互相问候，信息交流，生产总结，作业指示，培训教育，活动发表的场所。开好晨会有利于团队精神的建设，能产生良好的精神风貌，提高干部的沟通表达能力和工作布置效率,可培养全员的文明礼貌和养成遵章守纪的习惯。希望广大的基层干部充分利用好这个平台，在实践中摸索、总结适合于本班组的早会场地、形式与内容，落实班组各方面工作的顺利推动，取得优异的团队绩效，员工与公司同步成长。第二篇：为什么开晨会你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．举例我们公司的晨会，就是两个目的1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的．每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．夕会有两个目的1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者