生产部主管个人年终总结怎么写5篇.docx

生产部主管个人年终总结怎么写5篇

第一篇：生产部主管个人年终总结怎么写生产部主管个人年终总结怎么写？[工作职场生活]收藏转发至天涯微博悬赏点数10该提问已被关闭7个回答Victoria212009-04-1710:23:11生产部主管个人年终总结怎么写？最佳答案6276571412009-04-1710:23:29总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。其他回答***-04-1710:23:242007生产部年度工作总结和工作计划第一部分2007年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)产量3167平方米，月均792平方米；报废率13.8%；一次合格率91.5%；计划完成率91%；直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A线路180PL/H；B绿油180PL/H；C字250PL/H；D保护油250PL/H。建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动员工岗位技能培训与考核月度优秀员工评比定岗定位，专人专机；任务定额；早会；专项管制；短距排程，看牌管理；5S不足：各种管理活动不太细致；培训较零散，不成系统化；组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；制程品质的预警机制几乎是一片空白；作业行为不规范；员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。第二部分2008年度工作计划一目标产量4000平方米（两班生产）；报废率3.5%；一次合格率92%；计划完成率90%；产能达到行业标准；二管理活动健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；强化工艺的监察职能；规范设备保养；成立品管圈，设立专项进行技术功关，将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期组织机构调整1---3月两班制规划1---3月组长系统管理培训1---6月4导入绩效考评3—-6月建立小组早/晚会机制2---4月生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月开展工艺监察3---12月设备大检修6---7月第二篇：生产部主管个人总结消费部主管个人总结范文篇一：即将过去的201X年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级指导的关心关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。201X年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级指导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏;1、工作中有急躁心情，有时消费任务急于完成，反而影响了消费进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。201X年，我的主要任务是负责喷画消费进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告〞的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“广告〞20xx年的总业务量已打破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门指导、员工对我的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此时机向在座的各位指导、各位同事说一声，感谢你们!回忆一年来的工作，我在思想上、学习上