生产品质处--演讲稿.docx

生产品质处--演讲稿

第一篇：生产品质处--演讲稿各位评委、同事，你们好！我是XX号选手XX，来自生产品质处，今天很荣幸能站在这个讲台上，我演讲的题目是：质量随想说道质量，大家可能会联想到三鹿奶粉，双汇火腿，冠森园月饼等曾经响彻全国的知名品牌。而如今，则物是人非。不禁感叹，成也萧何，败也萧何！是无可挑剔的质量将他们推向辉煌，同时也是让人发指的质量将他们拉进了深渊。可见，质量之于企业，犹如水之于生命。我们公司作为海螺这艘巨型航母不可或缺的驱逐舰，对航母的远征起着至关重要的作用！那么怎么才能在质量王国里成为常胜将军呢？答案勿容置疑：从宏观上讲是严格、科学的质量管控体系和成熟的质量意识观！从微观上说就是合适的方法和正确的态度。下面结合自己两个月来的实习经历来谈一下对质量管理的认识：2011年8月5日夜，我在二线拉丝实习，师傅是主操童健，他是一位坚守岗位十余载的老员工。那天，我和他像往常一样做着自己的工作。不同的是，在临近下班之时他走到转丝库边，查看了下里面的色丝数量。然后很从容的看了下搅料筒里原料的水位，之后便开始了他的换丝“三部曲”。先将吸料泵关掉，等了片刻后，然后娴熟的完成了换网。随即添加色母料，开搅拌机上原料，打开主机进行生产。在这整个过程中，我注意到了两个小细节。一是他主动查看了转丝库里的色丝数量，二是他多次查看了搅料筒里原料的水位。耐不住好奇的我不禁问了他原因。他解释道，第一个是为了防止二线园织换班时没有色丝可用，等待浪费时间，影响生产进度，通常得在快下班时提前预判查看。第二个是因为在换网生产色丝的时候，必须得将搅料筒里的原料完全消耗完，这样所产生的过渡废色丝会比较少，大大减少了浪费和提高了色丝的质量。同样在切换回正常丝时更应如此！听完后，很豁然。道理很简单，关键是你发现了没，执行了没？！可见在工段、工序层面，质量控制最关键的是各班组成员的质量责任意识，需要做到标语上所提倡的“精操作，勤自检，降消耗，保质量。服务下一道”的要求。这样才能实现“至高品质，至诚服务”的目标。对于质量控制，我们生产品质处可以说是首当其冲！质检室作为质量控制的主角，承担者重要的作用。班组成员在工作时应该加强过程控制尤其是问题频发工序如制袋机的版面的巡检力度。同时要杜绝漏检，少检，谎报数据的情况。克服一些自身的困难，如大夜班时人比较困乏等。规范交接班记录和台账填写。优化检测指标和方法等。不能一味死板的照着控制点指标，在不影响大方向的前提下可作适当修正。如拉丝质量指标以拉伸强度为主，线密度指标可以适当放宽。涂覆布在经纬强度合格的情况下，平方克重范围也可适度调节等。以此来降低成本和提高产量。作为生产品质处的一名新进员工，深知责任的重大性！我应该注重理论学习的同时，加强实践经验的培养。应用自己所学努力改进工艺流程，如拉丝和涂覆的原料配比，主机参数的最优化设定等。同时还要不断学习一些新进的质量管理方法。对公司管理体系的优化贡献出自己的一份力。最后，我相信，天道酬勤，在大家共同的努力下，我们公司一定会迈向一个更高地台阶！谢谢大家！第二篇：品质演讲稿质量在心中、品质要先行质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们汽车行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再严谨的制度、也防范不了人心的散漫。车体品质要提升，认真的态度是关键。作为一名涂装人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度，一个人的认真努力只能保证自己的岗位不会流出不良品，只有我们整个团队没个人都时刻把质量观念放在心中，我们才能铸造精品，才能为企业的腾飞添砖加瓦。在我们运行班组，直接的“客户”就是总装车间，我们的职责就是保证没有不良品流出，这就要求班组的各岗位都要齐心协力严把质量关，班组制定了车体品质三检查，让每一个接触到车体的作业员都能够对车体进行品质检查，一个人检查会有遗漏，每个人都进行检查就把不良品流出的概率大大降低了。现在，我们看到，在我们车间，员工的质量意识都在增强，深知质量比产量更重要。今天的质量是明天的市场；是我们公司做强做大的保证。视质量为生命，只有这样我们才能为我们的品牌保驾护航。质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关