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生产车间现场管理奖惩细则2012.3.1

第一篇：生产车间现场管理奖惩细则2012.3.1湖南嘉莉诗生产现场管理制度(2012年2月14日全体职工代表通过)一、总则1．为了确保公司的正常生产和工作秩序，营造良好的工作环境，提高生产效率，逐步实施企业管理规范化和标准化，进一步促进企业发展，特制定本制度。2．本制度适用于公司全体员工。二、人员管理1、全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。作息时间规定:上午8点一12点，下午13点一17点，晚上18点一21点，每月公司根据生产进度安排公休2天。2、全体员工上下班必须打卡，因公未打卡者应填写打卡异常单，在规定时间审批并上报人事部，否则按无效打卡处理。3、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，严禁拉帮结派。4、员工请假必须依照审批程序：填写请假条-主管（组长）审批-部门经理批准-交人事部备案。请假审批权限：一天以内由班组长（主管）审批，二天以内由部门经理审批，三天以内由人事部审批，四天以上由公司领导审批，部门经理（主管）外出必须报公司领导批准，超过审批权限的一律按旷工处理。三、生产秩序管理1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带工牌、穿厂服上班，不准携带任何个人物品进车间，如水桶、衣物、手袋、食品等，不准在车间干私活，不能用水桶打开水。2．所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规范）操作。如有违规者，视情节轻重予以处罚。3．员工在工序操作过程中，不准随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。4．每道工序必须接受车间品管检查、监督、不准蒙混过关、虚报数量，并配合品检工作，不准顶撞、辱骂，发生安全、质量、数量，人为责任事故，应严肃查处，并追究其经济责任。5．上班注意节约用水用电，出厂随时关水关电。6．下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。7．包装好的产品应放置暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便。8．凡在上班时间内，停工待料人员不准离开车间，统一服从生产部安排，否则，公司不给予保底工资。9．车间每星期召开一次生产碰头会，每月十号规定为安全活动日，各种会议和培训要积极参加，不准迟到、早退和旷会。四、整洁卫生管理1、员工要保持岗位的清洁卫生，开水瓶、茶杯等物品要按规定位置放置整齐，不准到处乱放。2、不准随便在车间内乱丢瓜皮、果壳、纸屑等垃圾，胡乱涂画，卫生间必须每天用水冲洗。3、车间内保持窗明机净，地面每天必须进行拖把擦洗。4、车间通道、走廊及空隙余地不准堆放任何杂物。5、各个班组设置清洁卫生员，每天下班后值日生打扫卫生，周六下午大扫除。6、摩托车、电动车、三轮车、自行车等，不准在车间内外充电、停靠。第二篇：浅谈生产车间的现场管理浅谈生产车间的现场管理刘金忠日期：2014-3-25生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下四点：一：少管多理、公正透明员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，当重复的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。二：无缝衔接、勤于巡查“下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思就是阐述了生产现场上下工序之间衔接的重要性。每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽相同。车间主管、厂长的主要作用就是减少不同岗位之间在生产过程中存在缝隙的数量，能够及时的发现这些缝隙并解决。首先要做到的就是现场多监督、勤巡查，现场巡查切勿走直线，只有“之”字形地走，才能及时发现问题。当问题出现的时候，主管首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，做为主管、厂长不要单一的强调巡查的次数，而是在现场巡查中的眼睛要不断的转、不断