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监理工作事迹介绍

第一篇：监理工作事迹介绍项目实施过程中，我监理部依据国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同等为依据，通过系统的管理制度、创新的工作方式，开展各项监理工作，以完成业主赋予的使命。一、监理组人员管理组建一支监理团队，首先是应该具备专业技术过硬、专业类别齐全、年龄结构合理的队伍体系，因此在项目管理过程中我们遵循以从业1～2年的年轻人为主，尤其是应届毕业大学生约占项目人员的60%，专业监理工程师约占总人数的30%，总监代表及总监理工程师占10%。监理员队伍的成长是整个监理团队体系中的重中之重，工作年限较长的监理工程师专业知识以及经验都比年轻人丰富，而且有较强的责任心，所以在项目管理的过程中，监理工程师应该发挥“传、帮、带”的作用，让各专业监理工程师成为监理员队伍中的“师傅”。在项目管理的过程中，监理组不同专业的人员不能局限于本专业知识，在日常管理以及遇到具体问题的时候不应该只站在自己专业的层面来思考问题，应该将此部位涉及到的各专业问题全部考虑进去，通过监理组内部人员的相互沟通共同解决，这样才能将问题处理得更加科学、合理。对此，在日常工作中，总监理工程师或总监代表每周都会定期组织监理组全体人员对监理过程中遇到不同专业衔接的问题进行讲解，并且让各专业人员进行互动。必要时要求公司组织进行不同专业基本知识的普及，让项目人员做到“一专多能”，来提高项目每个人的综合业务能力。二、监理组标准化管理其内容主要分为以下方面：企业形象标准化：施工现场应有明显的企业形象宣传标示，项目监理人员到现场统一着装并挂牌上岗。项目办公室布置标准化：上墙图牌应按公司要求进行布置，主要有：项目组织结构图、建设监理工作守则、总监理工程师岗位职责、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、工程项目监理工作总流程、工程项目进度控制监理流程、工程项目质量控制监理流程、工程项目投资控制监理流程、主要材料进场检验监理流程、隐蔽验收监理流程、工程施工进度计划图表、晴雨表等图表。文件管理标准化：监理组严格按照国家及上海档案的管理要求对本工程资料进行管理，严禁随意更改表格格式，便于参建各方文档格式统一。在工程建设过程中，同时进行工程资料的收集与整理，做到资料与工程实体同步，保证可追溯性。监理文件标准化：监理组应依据监理大纲、建设管理文件、设计文件等有关标准和要求，结合工程特点组织编制《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理实施细则》等监理文件，并且格式统一、内容齐全，报送相关人员审批后实施；项目管理过程中，监理组应形成监理日志、监理月报、监理周报、会议纪要、监理旁站记录、质量评估报告、监理工作总结等文件，使监理工作达到面面俱到，事事有据可依，使监理工作行为规范标准。设备配置标准化：为提升监理工作效率和服务质量，设置的监理办公区应配置完善的办公设施（办公桌椅、计算机、打印机、数码相机、网络）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺）等各种办公设施，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。三、监理组工作方式的创新施工监理工作中,最重要的就是工作方法,也就是监理人员必须要采用合适且有效的方法来展开工作,才能达到最优效果。监理组应设置合理的组织机构,做好人员的分配工作，明确监理岗位的具体职责,根据工程实际情况编制监理工作手册,根据监理工作手册的内容确定工作程序和各类规章制度。施工前要及时制定相应的监理工作计划,了解大致的施工部署，这样可以让监理工作做到具有针对性。在施工过程中,监理人员应主动出击，每天对现场的相关情况及数据进行收集与整理，每月对现场的情况进行统计，用每月的实际情况与计划情况进行对比，可以对施工现场的质量、进度、费用目标进行有效控制，并且可以对监理工作手册不断完善，对监理细则进行细化，更加有利于监理工作的开展。然后须注重监理内部的分配机制，在相同岗位要体现多劳多得、按劳分配原则，并适当拉开差距，形成竞争激励机制，确保留住有用人才，达到激励人才的目的。四、特色监理组监理工作的细致现场监理组以国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同等为依据，开展各项监理工作。对监理工作应以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，要求施工单位对过程质量持续地改进，保证监理工作的及时性、有效性。监理组成员采用合适的检查方法进行数据及影像资料的采集，在过程管理中对质量的管理，必须以数据说话，以理服人。监理工作的诚信现场监理组严格遵守合同，协议约定和义务，并且严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的行为准则。维护业主正当权益，不损害业主正当权益，与参建各方形成良好的工作关系，为实现项目管理的核心任务做出积极贡献，体现一个“诚”字；为业主提供与合同义务相称的专业服务，以业主的满意度为第一宗旨，体现一个“信”字。五、监理组的廉政管理现场监理组