目标管理定稿专题.docx

目标管理定稿专题

第一篇：目标管理定稿专题目标管理目录第一篇目标管理的概要----让学员在心里有一个概念和认识，知道学目标管理的重要性。第二篇目标管理的制定—--涉及到具体的实施方法，教学员怎么样去做。第三篇目标管理的授权---涉及到目标管理的一个极其重要的环节，所以独立的说明。同时他也可应用于其他的管理方法。第一篇目标管理的概要一目标管理的定义目标管理的含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化。而如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法使组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。二目标管理的好处更好的进行管理如果没有计划,就定不出现实可行的目标,也只有以最终的目标为依据的计划工作才是有意义的,这就迫使主管人员为实现目标而考虑计划工作,而不是仅仅为了安排业务活动或工作而进行计划。为了确保目标具有现实可行性,也要求主管人员考虑采用何种方法去实现既定的目标,考虑他们为实现目标而需要建立的组织机构和需要的人员,以及他们所需要的资源和帮助。同时,还需要有一套具体而明确的分目标,这是推动和控制工作的最好的方法。明确组织机构明确组织机构促使人们尽量的把主要的目标落实到岗位上,使之有人负责。最常见的就是,要达到目标,需要对授权的头等重要原则,既按预期的成果进行授权的原则多加考虑。诱发人们承担责任人们现在都有着明确的目的。实际上他们也参与制定自己的目标,有机会把自己的思想纳入计划这中,并且知道自己拥有的自由处置的权限(即他们的职权),他们还希望能从上级领导那里得到积极的帮助,以便确保能实现自己的目标.这些因素有助于诱发人们去承担责任,人们也变得愿意并热心于做自己的主人.有助于开展有效的控制工作控制就是对业务活动加以测定,并为了确保达到预定的目标而采取行动纠正计划在实施中出现的偏差.一套明确的可考核目标就是我们了解如何进行监督的最好指导.第二篇目标管理的制定一目标及其制定原则什么是目标呢?前边已经指出,具体的讲,目标是人们通过自己的努力,期望在一定时期内所达到的预期结果.一般来说,可用如下结构来表示“目标”:目标=工作内容+达到程度在制定目标时，有如下几条需要注意的原则：1.整体一致性原则这之中,组织所制定的目标除了应以社会利益、国家利益、组织利益为前提外,更要注意组织的总体目标责任制与基层单位及职工个人的子目标的方向一致,要上下互相联系,条块相互协调,以总目标统帅子目标,以子目标的完成保证总目标的实现。2.行进可行性原则制定目标既要有先进性,还要确保可行性.所谓先进性,主要是指目标责任制应对执行者鼓励产生作用,以充分调动发挥职工的积极性;所谓可行性主要是指目标应切合实际,相对合理,是可以实现的目标.这就是说,目标水平即不宜太高,甚至高不可攀,使执行者无论作何种努力也不能实现,最终挫伤向他们的积极性;但也不宜太低,使组织感到十分易于实现,从而不易激发奋进精神,影响其才能的充分发挥.3.数量适合性原则目标数量要以恰能反映出问题的需要为好,因这要适中,使目标责任制方向明确,重点突出。特别是防止目标数量过多,产生平均倾向,以至使实现目标责任制的精力分散,使执行者实现目标的情绪涣散。4.突出关键性原则在制定目标时,还应十分注意如下些问题:目标的确定应有具体对象,也就是让目标水平接近执行者个人,以使执行者十分了解自己的任务;目标的表达一定要简洁清楚,一目了然,有利于分解为子目标,使执行者对其具体要求十分明确;分解出来的子目标,如有可能,尽量实现定量化,既便不能定量表示,也应采取利于管理和考核的表达方式;在制定目标时,执行者应以管理者的身份参与制定,利于使执行者实现自我控制完成目标;目标制定时要注意相互之间的协作关系,还应注意目标之间要协调,不要互想制约和影响;目标应有明确的时间界限,表明应何时完成.二制定目标的七个步骤设定目标的步骤设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层管理者在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。正确理解整体目标并向下属传达一般来说，总部为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解总部的目标，往往要开阶段会议，而普通员工则很少有机会了解总部的目标。员工不了解总部的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。中层管理者只有在正确理解整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合总部目标，又符合本部门实际情况的部门目标。下面让我们用个案例来说明:某医药企业制定的2002年公司发展目标是：目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50