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目标执行读后感

第一篇：目标执行读后感《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。第二篇：执行读后感执行—如何完成任务的学问读后感读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。第三篇：《执行》读后感提升现代企业执行力读《执行—如何完成任务的学问》有感2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员