着眼青年成长 思考银行未来.docx

着眼青年成长思考银行未来

第一篇：着眼青年成长思考银行未来由于奉化中山支行青年员工比较多，所以最关心的问题是：将来的发展和能力的锻炼着眼青年成长思考银行未来奉化中山支行王亚青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。而对于银行业来说，目前银行青年员工占全行职工的近一半左右，一线青年员工和基层行青年占比更大。从某种意义上来说，青年员工已成为我行的主体和中坚力量。但是对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。目前青年员工面临的主要问题包括以下几个方面：首先青年员工大多毕业于多是大学毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进单位起，就进入一线服务，面临工资相对低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；其次青年组织的凝聚力还不强，覆盖面不广，还有一部分青年人游离于组织以外，同时一些基层行青年组织受到时间、人员、经费等制约，有效开展适合青年特点的活动很少，离广大青年同志的要求还有一定的差距。再次青年中有一部分员工思想消极，对待我行发展的态度竟然是无所谓，而有的高学历的员工对于跳槽有很大的倾向和准备，许多人则认为，服务态度的冷漠、服务质量的优劣都于薪酬的高低有直接的关系，对于成功机会的公正性非常不满，认为个人价值没有得到充分的体现。最后是是我行青年员工长期在处理单一业务环境中成长，对经济全球化带给金融业的新知识、新业务比较陌生，视野狭隘，对我行即将拓展的新业务发展十分不利，而且很多青年员工患有“冷热症”，入行时热，情绪高，进行后冷，失落感强，业务不钻研，上班混日子，得过且过，无所作为。青年是一个特殊的群体，青年工作是一项系统性、长期性的工作。青年员工是员工队伍中最朝气蓬勃、最富活力的一支力量，是实现“最优秀、最盈利、最受尊敬的现代金融企业”的伟大愿景的生力军。所以促进青年员工全方面发展，是我行企业文化建设的当务之急。笔者认为应该从以下几点做起：首先笔者认为领导班子应该要足够的重视青年工作，引导青年员工树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，引导青年员工适应时代潮流，弘扬青春主旋律，立足爱岗敬业、岗位成才，同时更要重视青年员工个人利益的实现。与此同时，要重视员工的主人翁地位，形成一种信任人、理解人、尊重人、关心人的良好企业文化氛围，要注重“以德服人”、“以情感人”。要针对青年员工中热点、疑点、难点问题和深层次矛盾，认真调查研究，帮助员工排忧解难。使青年员工铸就良好职业道德，把实现理想和个人价值观溶入工行整体事业之中，坚定信念，脚踏实地，充分发挥自己的聪明才智，为工行的改革与发展增光添彩。鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展。其次要充分利用以共青团组织为核心的各类青年组织体系集聚青年人才，共青团组织是青年员工施展自己才能的舞台，是青年工作的具体组织者，所以共青团要把服务青年作为团的建设的突破口，不断提高团组织的服务能力，满足青年的服务需求，以服务促建设，以服务求活力。当前要着重在为青年的学习和成才方面提供服务，更好地代表和维护青年职工的合法权益等方面下功夫、求突破，充分发挥在青年工作中的核心作用。发挥好青年工作中的主体作用，不断增强团组织的吸引力和影响力。广泛联系和吸引青年，团结和影响青年，要进一步拓展青年工作的空间，增强团组织的行政职能，扩大团的覆盖面，增强团的影响力。要强化青年工作的手段，积极深入地开展各种主题实践教育活动，使团的各项工作得以贯彻和落实。最后我们青年员工要坚定信念，做胸怀抱负的青年，勤奋务实，做勇于创新的人才，打造复合型人才，创建学习性银行成了我行在竞争中取胜的有利必要武器。在过去我们成功地开展了“青年读书计划”等活动，都收效很大，从很大程度上激励了员工学习的兴趣，在今后的工作中我们还应该继续探索更有利的方法和方式，譬如组织大型学习、开展竞技比赛、鼓励青年员工参加社会认证的考试取得高学历等等。何为成