石油分公司2011年上半年培训总结.docx

石油分公司2011年上半年培训总结

第一篇：石油分公司2011年上半年培训总结xx分公司2011年上半年培训总结一、培训工作情况2011年共计划举行培训8项，共13期，参训人数370人。其中，内部培训6项，共11期，参训人数280人。经过分公司各部门的努力与配合，上半年已完成内部培训4项共4期，完成外部培训1项共1期，总参训人数140人。梅州分公司有兼职培训师共6名，今年将建立一个培训示范站。已完成培训包括以下几项：1、新员工持证上岗培训2、资金、发票、报销事项培训（分油站经理、核算员两期）3、押运员培训（外部培训）二、培训费用2011年xx分公司培训费用预算总计148000元，现已使用培训费用38000元。三、培训工作分析2011年上半年的培训工作从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的成绩。同时，我们也在培训的过程中发现了很多存在的问题和不足：首先，培训预算不能满足现有的培训计划，培训工作开展较困难，很多培训只能一切从简，影响了培训的质量。其次，培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。再次，培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。针对以上几个问题，我们也在培训的过程中寻求解决的方法，不断总结和调整，不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，培育学习型员工，培养员工的主动学习思想，充分发挥兼职培训师的力量，把兼职培训师的知识传授给每一位员工。It′sfine！第二篇：石油销售分公司个人销售总结年零售部工作总结20年我部按照省公司和分公司的要求，紧紧围绕全年零售量万吨的经营任务，积极开展了加油站的日常管理和督查、加油站节能降耗、职业技能竟赛和技术比武、“整脏治乱”、数质量管理、加油站改造、小型加油站的改革、ic卡规范管理等工作，具体汇报如下：一、2006年各项工作开展情况：1、各项经营管理指标的完成情况截至十月累计完成零售量吨，其中汽油吨，柴油吨，煤油吨，润滑油吨，与去年同期相比，总量增加了吨，增幅为%。完成年计划的%，超进度吨)。其中高标号零售量吨，占汽油总销量的%。2、加油站日常管理和督查为加强加油站的管理，我部重新调整了督查队伍，增设部份me和加油站站长为督查员，组织了多次的加油站检查和督查。每星期都安排零售部人员下站检查和督促。1至10月下站检查四十余次，检查了在营的座加油站。并分别在4月、7月、10月组织了3次专项督查：即“优质服务员”督查、“节能降耗”督查、“国庆节”督查。特别是“国庆节”期间，分公司分成四个组，由我部牵头，安全数质量基建部、财务部、财务部共20名人员参加，对在营的座加油站进行了全面督查，共查出加油站软件不规范问题706个，违规操作问题36个，硬件问题3个，并下发了整改意见书。3、节能降耗工作各加油站都建立了节能降耗“一站一案”。通过“一站一案”的建立，我部对加油站的用水、用电进一步细化管理，要求各站根据自身实际情况建立对生产和生活用电的操作流程，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。各加油站从加油站经理到员工逐步树立了“节能降耗”的意识。4、“整脏治乱”工作我部要求所有加油站将“整脏治乱”作为日常工作，并组织人员多次到加油站督促、检查。对高速公路、高等级公路及匝道口可视范围的加油站、市城区加油站作了重点要求和安排，并对13座加油站的厕所进行了改造，在10座加油站修建了残疾人蹲位。并接受省公司和省委、省政府检查组多次检查，得到表扬和肯定。5、小站改革情况经过认真细致的测算，我部对去年小型承包的加油站重新进行了核定，逐一规范签定了承包合同。目前，小站改革的加油站已达到座。经过承包，实现了减员降费的目的。6、达标创星工作按照省公司要求，我们对达标创星的加油站进行了复查，特别是对星级站：xxx站进行了多次检查、考评。并对申请创星的加油站、加油站进行了初审，并根据《加油站规范化管理考评细则》进行了具体的打分考评，督促加油站对照考评细则开展完善规范工作，经过努力，在9月份，经省公司达标创星小组验收，加油站、加油站顺利通过了三星级的验收。7、加油站电子账表册工作我部对加油站账表册工作进行了推广和落实，并对各me、加油站经理、账务人员进行了集中培训，选定了有条件的部分加油站进行了运行。现等片区的16座加油站已运行电子账表册。8、ic卡工作（1）截至十月累计完成发卡量张，完成年计划的%。充值金额元，客户持卡消费元。沉淀资金元。（2）积极配合省公司开展“油中感谢”的活动，大力宣传推广ic卡，在加油站张贴了各种ic卡宣传海报。（3）每月安排ic卡管理员对ic卡加油站和发卡网点进行检查，并统一建立了规范的ic卡管理台账。（4）在8月份分片区对所有ic卡加油站站长