立足岗位抓质量 一丝不苟促发展.docx

立足岗位抓质量一丝不苟促发展

第一篇：立足岗位抓质量一丝不苟促发展立足岗位抓质量一丝不苟促发展质量是企业赖以生存的生命线，质量也是体现企业信誉、形象的关键所在。尤其是对于我们公司来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。怎样才能抓好质量呢，我们将从以下几点入手：一，要强化质量教育，提高质量意识。要想让每个员工提高质量意识，就必须强化质量教育。通过本车间的严格管理加上大力宣传，使每个员工在思想上提高质量意识，把质量工作做到实质上，减少浪费，降低成本。车间通过各种方式积极宣传“质量月”的活动主题及内容。如：班前会上讲、“质量月宣传板报”、培训课上讲等。做到先从班组长的意识抓起，他们的思想意识提高了，才能带动广大员工认真学习，提高自身的质量意识。如果单纯的只是宣传，那么就会变成一种“形式风”，过去了就过去了，就不会在大家心中留下深刻的质量意识。二、要切实加强质量管理和岗位责任制。车间除提供每位员工学习机会外还加强本车间的管理，包括各项考核制度和岗位责任制的落实等。使每个员工认识到质量安全的重要性，严把质量关，以免造成不必要的事故。做到对自己负责，对工作负责。我车间正是通过这些方方面面，使每位职工在质量意识上得到提升，保证了生产任务的完成。因此加强制度建设，提高管理力度是至关重要的。三、强化工艺培训，提升员工操作水平。培训是提高员工操作水平是必须的也是最有利的手段，员工只有通过不断的培训才能经常充实自己，提高自己的业务能力、操作水平，也才能不断的适应工作。我们在培训过程中要改变传统的培训方式，要根据实际情况进行分层培训制。把生产岗位作为最基层的课堂，加强针对性培训，让员工所学所见、学有所用，达到干啥学啥、缺啥补啥的学习目的，只有这样才能提高我们的培训效果，真正提高员工的操作水平，保证质量安全。通过“质量月”活动我车间将有重点、有针对性地检查“质量月”活动的开展和实施。对各项工序将不定期的检查，严格各项工序管理；同时响应公司“质量月”精神，积极开展“降废减损提质、节能降耗增效”的活动，把这次活动的宗旨传达到每位职工。第二篇：立足岗位抓质量一丝不苟塑精品立足岗位抓质量一丝不苟塑精品质量是企业赖以生存的生命线，质量是企业占有市场的一张王牌，质量也是体现企业信誉、形象的关键所在。近年来电网公司始终坚持“第一次就把事情做好”的原则和“讲究质量就是企业最大的节约”的理念，通过多种形式加强质量控制，工程质量明显提升。细化过程控制实施亮点工程施工过程控制是确保施工整体质量的有效手段。各工程开工之前，就建立了质量监督保证体系，时刻以质量控制为核心，坚持质量三级验收制度，实施亮点工程项目，使质量工作人人有责任，事事有人管，工作有检查，施工有标准，质量有跟踪，形成了一个良好的闭环管理体系。施工前，电网公司重点控制施工图的审核，做好施工图纸会审工作，落实各项施工方案、作业指导书、质量保证措施，从技术上为质量把好第一关；把好工程材料进货、检验关，使用检验合格的机具、设备、计量器具，确保合格产品投入工程使用。在施工中，施工及质量管理人员每天在现场巡视，采取事前预测、事中控制、事后验证的方法，每道工序必须经过项目部质检员、监理检验签字，才能转序放行。行之有效的质量保证网络和质量管理人员高度的责任心，使工程竣工验收项目优良率均达到100%。在做好现场过程控制的同时，电网公司每月召开一次质量例会，将每月质量情况进行总结，提出下月质量控制重点，使相关人员明确每一阶段的质量工作目标。坚持每月一次的质量大检查评比，将激励机制应用到工程质量管理中，做到奖罚分明。通过明确岗位职责，严格执行管理制度和奖惩条例来指导和约束员工的施工生产，使精品意识、团队意识牢牢的植根于每个员工的心底。加强质检队伍建设提升人员素质质检队伍建设是公司人才战略管理的重要组成部分。电网公司十分重视质检队伍建设，一方面组织内部培训，积极开展技术质量活动和QC小组活动，不断加大培训力度，提高质检人员素质，另一方面组织人员到质量管理好的项目部和兄弟单位参观学习，努力提高员工的质量意识和施工水平，及时掌握先进的生产工艺和施工方法。2010年9月，电网公司以“全国质量活动月”为契机，通过拉设横幅、举办质量演讲和征文比赛、开展质量通病预控活动、征集质量宣传标语，充分调动全体职工严把质量的积极性和主动性。在今年的QC成果发布会上，电网公