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竟聘报告

第一篇：竟聘报告竟聘报告尊敬的各位领导：今天我竞聘的ww纸业有限责任公司销售员岗位。在这里我以平常心态，参与这次重要的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次实现自己人生价值的机会。下面从三个方面向领导陈述我的竞聘报告一、个人简历我叫www，1979年6月生，大专学历，2001年11月在ww纸业有限责任公司参加工作，工作十年来，本人先后在公司造纸生产车间、公司办小车班、安管部，三个单位，四个岗位工作过。工作期间我尽心尽责为单位着想，努力工作。熟悉造纸工艺流程，有熟练的驾驶技术，擅长现场交流和精细化管理。二、自身优势与专业特长参加工作以来，不管岗位如何变化，我都始终坚持岗位在先，工作第一的作风，牢记公司各级领导的要求和对自己的成长培养，在公司办车队工作时，做到有任务随时可以出发。出车前先检查，出车一次保养一次，归队后先检查车况再休息。为了做到随叫随到，搞好保障，我一直感到内疚的是，在儿子出生的前一刻，才赶到医院陪护，生完孩子第二天又正常出车，在岗位上没有因个人、家庭原因请过一次假。2010年7月15日，公司液氯库发生泄漏11：12分当时报警器显示时间，本人现场组织施救、疏散周边作业人员（当时化学苛化建设新项目作业人员相当多）到止漏仅用时二十分钟。避免了一场危化品中毒事故发生。2011年5月6日，10：30分ww林化公司来ww送双氧水时，由于管道未接牢导致脱落发生双氧水泄漏，当时情况危急，两位随车来的司机慌了手脚。见此情景，我第一时间关掉车阀门，拉起旁边水管对泄漏的双氧水进行稀释，加固脱落管道，避免了一场危化品事故的缦廷。并对两名司机进行批评及处罚交公司财务。2008年因工作需要我调到安管部，负责安全生产监督，特别是公司将6S管理监督任务也赋予安管部，我担任6S管理专干，从原来6S的门外汉到如今的熟练巧用，使我认识到精细化管理的巨大作用，给公司生产带来可贵的变化。在工作中，我自觉将6S管理的细节运用到每个环节。2010年，公司生产进行扩产建设，我在巡查时注意到，公司各部门招聘农民工，临时工比较多，由于各部门管理不统一，不规范，致使他们在厂区乱走抽烟，不按规定路线行走，厂区到处是危险品仓库，给安全造成了很大的隐患，我及时制定外来人员管理措施，定期通报检查情况，让门卫值班，保卫部加强巡查制度，有效减少了外来人员管理存在的安全隐患。在管理监督时，我从不让私情干扰工作。一次在车间巡查，看到一名操作工违反纪律，虽然碍于面子当时内心纠结，但想到自己的职责，还是坚持原则，开出罚单，在6S管理中，我始终严格要求自己，即是监督者，又是践行者。打铁必有自身硬，严于律人，更要严于律已，6S管理推行的精细化标准，让我深深感受到。高标准意识是干好一切工作的通行证，更让我勇于挑战新岗位。三、工作思路和设想如果我能竞聘成功，我将在领导班子的领导下，主要做好以下四方面的工作：（一）、坚持“刻苦钻研业务、为领导分忧”的原则。以单位的中心工作为工作的出发点和落脚点，利用自己的专业优势，积极配合领导做好工作。把“专于业务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做好协调，从而使工作目标明确，重点突出。（二）、实现“两个转变”一是实现角色的转变。既当销售员，又当战斗员，按照工作分工，和公司全体成员，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。将原来对纸品“车间认识”的思维方式向“实践、认识、在实践、再认识”的方式转变，不急功近利、不浮躁。围绕公司中心工作制订计划，分清主次，保证工作有条不紊，落到实处，把握住客户。（三）、抓好学习、加强素质。一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，不断地提高综合素质和整体素质，为销售作好强有力的后盾，以便更好的服务客户积蓄力量。（四）、明确销售方向，刻苦寻找客户，持之以恒。掌握有关纸品销售技巧，明确销售方向，在前人业务的基础上，拓展更宽的业务之路，为制定的销售目标贡献青春和智力。我相信，凭着我兢兢业业、勇于奉献的敬业精神；坚持原则、严于律己的优良品质；求真务实、脚踏实地的工作作风；勤奋学习、开拓进取的创新意识，一定能把公司分配的工作做好。尊敬的各位领导、各位评委!请你们相信，我是完全可以胜任销售这个岗位的，请大家审查。如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我会听从公司安排，加倍努力，干好本职工作，请领导们放心。我愿与大家共创美好的未来，迎接ww纸业有限责任公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！第二篇：竟聘报告竟聘报告徐国公各位领导、各位老师：大家上午好！我的名字叫徐国公，我竟聘的岗位是国际交流中心（外语系）书记一职，在这之前我在学院就业指导中心（国际交流中心）工作，任主任一职。首先我把上一任期工作情况向同志