竞选健身房部长的自荐书.docx

竞选健身房部长的自荐书

第一篇：竞选健身房部长的自荐书竞选健身房部长的自荐书尊敬的主任团的各位学长你们好！我叫xxx，就读于xxxx专业，来至xxx湖，欲竞选服务中心健身房部长一职，愿你们在读完这份自荐书后好好考虑我的请求。健身房及服务中心工作简介我自进入大学以来就在健身房工作，至今近一年。在本学期末被评为服务之星，这基本上就可以反映出我对这份工作的热情与积极性，工作的细节不再赘述其他很多无法体现的事情在此简单概述一下。上学期担任乒乓球是组长，本学期担任部门会计并兼任健身房组长（一个多月后因学习加重辞去）；担任服务中心卡拉OK大赛决赛的主持人，参与了活动的策划与彩排；策划组织了健身房两次茶话会，并担任主持人；积极参加了健身房与服务中心的其他部门的各项活动，包括《弦歌十年——服务中心礼赞》的朗诵等等自我分析我一直在努力对自己进行客观而全面的分析，因为了解自己几乎是其他一切的前提。我擅长篮球（院队队员），演讲，主持，朗诵以及健身。在性格方面的主要优点是：阳光开朗，富有活力与激情，并且有降至持续下去的勇气与信心。往往还能感染周围的人，以这样的态度去工作，相信没有什么是做不好的；我还在不停的学习各方面的知识，并不断加以运用和实践，思考问题力求深刻全面独到，显然这样会让我持续进步，事实上亦是如此。缺点是我总不习惯花很多时间和精力将事情从不错做到完美，我不是完美主义者，我更相信投入产出比。我相信在我找到这个平衡后，我会改善这个缺点，还有就是有时不能兑现承诺。核心竞争力最初选择健身房是因为我喜欢健身，但很快我发现健身房是一个很优秀的部门，能够学到很多东西。这一年在代艳强，卫慧芳还有章鑫的带领下发展得很不错，我对这个部门也有了很深的感情，希望能带领着她继续朝前迈进。他们三个为我们打下了很好的基础，但同时要在他们的基础上有所发展也的确是一个挑战。可是我就是喜欢挑战自己，这是进步的最好方式，我相信我能做的更好。竞选时核心竞争力是一个无法避免而且还尤为关键的因素。健身房是一个比较复杂的部门，包括一般的活动室，还有会员健身房，健美操房（也就是炫舞坊）以及一整套可租借的音响设备，没有在健身房工作或对她不是很了解的话，上手是比较困难的。相对于本部门的人，我与服务中心的其他部门接触更多，了解得也更多一些。此外，自担任部门会计以来，管理部门的费用，对费用的控制与把握也非常的了解，与经常和健身房合作的商家也形成了良好的关系，还有就是音响设备的租借这一块，没有人比我更熟悉。最后一点是我已经担任过几次面试官（健身房两次），这方面业培训学习过，有自己的心得与体会。关于健身房的规划与展望有很多他们上一届已经做得非常好的地方，将继续保持下去，可能的话加以改进或创新。一，继续小组长为工作的重心及纽带，因为小组长要么更为优秀，要么更有进取心，或者兼而有之，他们会是一群非常好的帮手，以他们为纽带，整个部门会更有凝聚力和集体荣誉感。二，温馨的人文关怀，当然还有严格的纪律，小错误第三次辞退，大错误第二次辞退。三，除本部门的茶话会和春游以及服务中心安排本部门开展的活动外，再想办法举办一两次在全校范围内有影响力的活动，初步建议为健美先生和健美丽人大赛。四，部门费用的控制与把握，依旧以节俭为原则，力求准确而具体，把每一分钱的功效发挥到最大。实际上健身房也还是存在很多问题的，其中有些问题甚至是各部门都头疼的问题，下面将是可行性很好的解决方案。人员的流动性过大。上学期这个问题就暴露出来了，这学期表现的更为突出。他会产生很大的负面影响：从心理学分析，稳定会给人安全感，而不断有人流动则让稳定荡然无存；中途招新是一件非常费时费力的事情，需要面试，岗前培训，然后是试用期，还得一段时间他们才能熟悉工作内容。究其原因主要有以下几个方面：一，部分学远学业繁重；二，兼任其他职务，如班长，团支书等等；三，其他兼职如家教等；四。工作表现差被辞退；五，认为学不到什么东西，退出。对症下药有针对性的解决这个问题。严把面试关，改变招新宗旨：我们大部分需要的不是最优秀的人，而是最适合这份工作的人；由于各方面原因而导致时间较紧的同学，最好能做出坚持到最后的保证，否则重新加以考虑，对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用，并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。对于第三次参加健身房面试的同学保证录取。什么能让部员一直保持很高的工作热情与积极性，答案其实很简单，那就是能让他们不断地学习进步。这不仅仅是一句“健身房是一个很好的平台”就能解决的，而要引导他们主动去做。如鼓励提建议时，收到的很多建议都很肤浅，一句话，然后就没有下文了，在这个过程中其实得不到什么进步，而且管理者很头疼，因为他的面对很多这样的建议，告诉他们技巧与方法，并不断的运用和实践，他们思维的深度与广度才会提升。另外还有礼仪方面，包括值班室的礼仪，如何称呼，待