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管理人员考核方案

第一篇：管理人员考核方案2012年度******职能管理人员年终总结述职考核工作方案1.目的******，为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况，客观和公正地反映职能管理人员，在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风，以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头，打下坚实的基础，经过******集体研究决定：在全体职能管理人员中，进行2012年度工作总结和述职考核测评。2.适用范围2.1******年终总结述职考核工作方案，适用范围为职能管理人员及相关人员。2.2具体名单如下：********。3.年终总结述职考核测评的原则3.1客观公正的原则，这是实施职能管理人员考核的前提条件，考核测评必须出以公心；3.2民主公开的原则，体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正，切实体现民意；3.3注重实效的原则，这是衡量职能管理人员，工作成绩与贡献大小的重要依据；2由下一位人员继续述职报告。7.2采取职工群众打分、职能管理人员打分（本人不打本人分）和领导班子成员打分的形式，组织考核测评。总分为100分，打分的权重分别是：7.2.1职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下，最低分为42分以上，超出此范围的打分，视为废票；7.2.2职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下，最低分为7分以上，超出此范围的打分，视为废票；职能管理人员的总结述职报告人，本人不打分；7.2.3领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下，最低分为21分以上，超出此范围的打分，视为废票；7.2.4采取现场打分，现场公布考核测评结果。7.2.5具体详细打分细则，测评时另行公布。7.2.6******专门安排2名专人，统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分，各去掉1个最低分，分别打分，最后汇总得出述职人员的平均分数，排出职能管理人员述职考核测评总名次。8.奖励与处罚8.1奖励：根据职能管理人员，述职考核测评排出的总名次，对前3名人员，分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元；获得第二名的奖励奖金600元；获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员，采取现场奖第二篇：2013中层管理人员年终考核方案2013中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部考核的具体工作。分四个考核工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门的工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。（注：公司绩效考核从6月份启动,季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，2013考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。七、考核工作时间安排表2013中层干部年终考核时间安排表注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。第三篇：管理人员考核（本站推荐）公司管理人员绩效考核办法为了加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本办法。一、考评原则1、公开性原则。考核组织者