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管理信息系统学习方法及要点（5篇）

第一篇：管理信息系统学习方法及要点单选1*20=20多选2*10=20简答题5*4=201.简述系统实施的主要内容2.在系统开发过程中，应如何体现系统的整体性原则？3.数据流程图的作用与特点，什么是分层数据数据流程图？4.简述各种开发方法的主要优缺点5．简述MIS评价的主要内容6．试述系统分析的任务和工作内容。7．什么是诺兰（Nolan）阶段模型，其阶段区分的分界线是什么？应用题（课堂讲解；处理逻辑说明；数据流程图绘制）1*20+1*10=30基本业务活动细节补充说明业务流程图数据流程图设计题数据库设计1*30=30数据库初步设计：用户要求分析（研究对象）----文字描述概念结构设计（概念模型：相当于信息世界的信息模型）----E-R图逻辑结构设计（相当于计算机世界的数据模型）----关系数据模型物理结构设计（相当于计算机世界的文件组织）----依据转换规则转换数据库优化设计---3NF例：学生学习基本情况表（学号，姓名，性别，系名，课程号，课程名，课时数，必修，学分，成绩）的第三范式分析示例：每一个属性都是最小项，不可再分，满足第一范式。关键字是学号，课程号，存在部分依赖现象，姓名，性别，系名只依赖于学号，而课程名，课时数，必修，学分只依赖于课程号，成绩依赖于学号和课程号。学生表（学号，姓名，性别，系名）课程表（课程号，课程名，课时数，必修，学分）和学生课程表（学号，课程号，成绩）后面三张表学生表，课程表和学生课程表都不存在传递依赖，所以满足第三范式。第二篇：管理信息系统复习要点管理信息系统复习要点第一章管理信息系统：是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。信息系统：一个信息系统技术上可定义为相互连接的部件的集合，它可以进行信息的收集、处理、储存和分发，以支持一个组织的决策和控制。除了，支持决策、协调、控制，信息系统还可以帮助经理看清复杂的问题、分析问题和创造新产品。管理：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。信息：信息一直已转化为对人类有意义和有用形式的数据。系统：为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体。数据：是表达发生于组织及其环境中的事件的原始事实符号串。信息系统的维度：信息系统是由组织、管理和技术3个维度组成。1)组织维。信息系统是组织整体的一部分。2)管理维。不同层次的管理有不同的信息和信息系统需求。3)技术维。信息技术是管理者应对变化的众多工具中的一个。第二章企业过程：是指组织结构和人员，遵循管理原则,运用管理信息、技术和方法来实现企业目标的活动过程。信息系统的类型（各类型之间的异同）：1、业务处理系统：是执行和记录企业日常业务的计算机化系统，是其他系统的数据源。2、管理信息系统：利用业务处理系统供应的数据汇总并生成公司基本运行情况报告。3、决策支持系统：支持中层管理的非程序性决策。4、高管支持系统：帮助高管做出非程序性决策。CIO：信息主管，是一个高级管理职位，他要负责信息系统在企业中的长远和战略应用。CSO：首席战略官，负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员，职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。第三章组织：组织是一个正式的、稳定的社会结构，它从环境中获取资源，并通过生产将这些资源转化为产品和服务。组织的类型（按组织结构分类）：1、创业型组织：处于动态变化的环境中。结构简单，一般由最高的CEO进行管理。2、机械型组织：处于稳定的环境中，生产标准化的产品，由于集中式管理团队和集中式制定决策而占优势。3、事业部组织：一个公司分成若干事业部，每个事业部生产不同的产品或提供不同的服务。4、专业型组织：以知识为基础的组织，其产品和服务依赖于专家的专业和知识，在集中化较弱的组织中该类型占有优势。5、灵活型组织：必须对环境变化快速做出反应，有大批的专家组正项目小组，项目小组的存续时间较短，并且集中式管理较弱。波特的竞争力模型内容和含义：这个模型给出了企业、企业的竞争者以及该企业环境的总览，五种竞争力塑造企业的命运。1、行业内的竞争者；2、新的市场进入者；3、代替产品和服务；4、顾客；5、供应商。第五章云计算：是指公司和个人不额外购买硬件和软件而通过互联网获得运算和软件支持。信息技术基础设施的定义、发展各阶段的特点、构成与层次信息技术基础设施：【技术聚合的角度】为企业特定的信息系统应用提供平台的共享技术资源，是运营整个企业所必需的硬件设施和软件系统的集合。【服务聚合的角度】整