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管理学原理本科考试题

第一篇：管理学原理本科考试题《管理学原理》期末试题班级学号姓名成绩一、名词解释（20分，每个4分）1、决策2、领导3、激励4、Y理论5、虚拟组织二、选择题（20分，每小题1分）1、社会系统学派的代表人是A.巴纳德B.西蒙C..孔茨D.梅奥2、法约尔是最先提出管理职能的人，提出的五项管理职能是A.计划、组织、领导、控制、协调B.计划、组织、领导、激励、控制C.计划、组织、指挥、控制、激励D.计划、组织、指挥、协调、控制3、俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，你认为以下哪种解释最适当？A.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱B.领导班子中如果有多个固执己见的人，最终会降低管理效率C.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心D.一个组织中能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降4、泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？A.人的因素B.分配制度C.生产效率与工作效率D.组织结构5、“目标、政策、规则、预算、规划”这五个中，有几个是计划的基本形式之一？A.2个B.3个C.4个D.5个6、关于滚动计划法，下列哪种说法不对？A.适合任何类型的计划B.缩短了计划的预计时间，提高了计划的准确性C.使短期计划和长期计划很好地结合在一起D.使计划减少了弹性7、目标管理最突出的特点就是强调A.计划与执行相分离B.过程管理和全面控制C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制8、面对日益激烈的的市场竞争，企业必须全面地把握环境的现状及将来的变化趋势，做到有效适应环境并A.保持组织稳定B.进行组织调整C.推动环境变化D.减少环境变化9、一家公司近年来效益持续下滑。据分析主要存在问题是：公司主要产品的市场发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺少有效的反应。据此，公司高层当前首先应该采取的措施是A.重新明确公司的业务定位B.进行组织机构调整C.加强产品开发能力D.加强人力资源管理10、根据自我实现的人的假设，以下哪一项不是管理人员关注的主要工作()A重视内在奖励B设计良好的工作环境C重视物质需要D帮助员工达到自我实现11、激励过程的出发点是A紧张感B目标C未得到满足的需要D不满意12、根据管理方格理论，高度关心生产而很少关心人的管理者属于哪种类型的领导A任务型管理B俱乐部型管理C战斗集体型管理D贫乏型管理13、以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：A.未来5年内，企业产值达到1000万元。B.机械车间本月的制造费用大幅度降低。C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%。D.年底精神文明建设更上一台阶。14、俗话说：“饥寒起盗心”。但古人也有“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”的格言。根据管理学的有关原理，你认为以下对这一俗语、格言所做的解释哪一项比较恰当？A.此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖。B.此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过两者所体现的需求层次不同。C.俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论。D.俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论。15、目前，很多大学毕业生离开校门，进入一个单位工作一段时间之后，就会考虑寻找新的出路：或是另谋高就，或是重返校园继续求学，这使得一个组织的人员流动变得频繁。这说明：A.为了减少人员流动，可许以高薪，并制定一些限制性、惩罚性措施。B.在招聘大学生时，要特别注意其是否愿意为本企业长期工作。C.这种情况与大环境有关；组织现在面临着外部环境变化的挑战，必须进行管理变革。D.由于外部环境的影响，组织内部产生了引发变化的力量，组织的管理政策和管理实践都必须进行变革。16、一墙之隔的两家企业，甲企业由于经营不善，职工下岗回家；乙企业则因为其产品在市场上仍有一定销路，所以职工并未都下岗，且每月都能按时领到工资，职工们表现出空前的工作积极性，这令管理者大惑不解：“当初有奖金的时候也没有这么积极，这是怎么回事？”根据所学的激励理论，你如何看待这件事？A.乙企业的职工感到了压力，将压力转变成了动力，而动力是产生激励作用的重要因素之一。B.赫兹伯格将工资当做保健因素是不对的，工资实际上是激励因素。C.当人的最低层次需求尚未满足时，工资就成了激励因素。D.当初用奖金进行正强化时，方式方法不适当，因而所起的作用不大。17、某单位有一行政主管职位空缺，有人建议领导从外边选调一人，以免直接从内部选拔造成同事之间矛盾激化；领导采纳了这个建议，经人介绍，并多方调查之后，从外部选聘到一位在原单位口碑很好、也很有工作能力的人来担当此职；但一段时间后，此人的工作未见任何大的起色，却时常有人向领导反映他的种种不是。对此，你最赞同下面哪一种观点？A.由于很难了解到应聘者的