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管理人员竞聘流程

第一篇：管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2、竞聘岗位的详细要求3、安排时间、地点4、确认报名截止时间二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事项（1）确定岗位名称（2）确认薪资(年薪)＋奖金（3）确认报名截止日期（4）注明报名方式：书面申请（5）注明演讲内容及事项要求2、张贴纳贤榜三、报名1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传2、填写报名申请表四、资格审查1、审查部门：人力资源部干部处2、审查条件、标准（1）身体健康情况（2）是否认同公司的文化及理念（3）心态是否积极（4）稳定性（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（6）学历及专业技术（7）个人简历（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、公布候选人名单6、提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％六、邀请评委1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3、在评委邀请表上请评委签字确认4、评委一般为单数，总数为7人左右5、旁听人员一般不超过5人6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近亲回避(2)关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、介绍评委及旁听人员2、宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定十、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。十一、收集公示期意见和建议第二篇：管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘2、竞聘岗位的详细要求3、安排时间、地点4、确认报名截止时间二、制作纳贤榜1、制作纳贤榜应注意的事项（1）确定岗位名称（2）确认薪资(年薪)＋奖金（3）确认报名截止日期（4）注明报名方式：书面申请（5）注明演讲内容及事项要求2、张贴纳贤榜三、报名1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传2、填写报名申请表四、资格审查1、审查部门：人力资源部干部处2、审查条件、标准（1）身体健康情况（2）是否认同公司的文化及理念（3）心态是否积极（4）稳定性（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（6）学历及专业技术（7）个人简历（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单4、报总经理审批5、公布候选人名单6、提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％六、邀请评委1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单3、在评委邀请表上请评委签字确认4、评委一般为单数，总数为7人左右5、旁听人员一般不超过5人6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近亲回避(2)关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评