精细化管理措施及要求.docx

精细化管理措施及要求

第一篇：精细化管理措施及要求2012综采队安全精细化管理实施方案综菜队2012年2月17日2012综采队安全精细化管理实施方案为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公司“深化管理年”主题要求，进一步强化区队精细化管理，完成全年精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定《综采队安全精细化管理实施方案》，具体内容如下：一、建立区队安全精细化管理组织机构及职责：组长：刘富军副组长：杜战兴兰时金成员：方亮高有为弥国鹏王家华宋麦成杜羊娃龚俊福组长职责：全面负责区队的安全精细化管理工作，落实公司以及上级主管部门的文件要求及相关管理要求，监督指导精细化管理工作的具体实施。副组长职责：制定安全精细化管理的有关方案制度及要求，协调好精细化管理工作的执行。成员职责：落实执行区队精细化管理制度，及时将精细化管理工作情况进行总结汇报。二、安全精细化管理的具体措施及要求：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全工作放在一切工作的首位。2、完善各岗位工种安全确认、风险评估和危险源的辨识。3、坚持抓好职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识及安全操作水平，4、在隐患的排查治理中坚持“排查不留死角，整改不留后患”的原则，把隐患消灭于萌芽状态，同时加大“三违”惩处力度，严格按照“三违”闭环管理，做好“三违”人员的帮教工作，奋斗实现“三零”管理。5、进一步完善各工种的安全生产责任制以及业务保安责任制，增强员工的安全生产责任意识。6、制定事故追究责任制及处罚办法，坚持“四不放过”的事故处理原则。7、结合实践操作整理编写各工种的岗位描述、手指口述、作业标准，组织员工学习背诵掌握，并及时考核。8、开展好班前礼仪，坚持“三个一”班前学习，规范班前会。9、配合和组织好准军事化管理军训工作，严格按照准军事化要求管理好员工。10、贯彻落实好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面环境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。11、坚持队干跟班管理制，带班人员要全面了解工作面的安全生产状况，对存在问题及时整改和反馈，及时制止“三违”现象。12、积极推广编码、定制、标识、看板的四项管理技术在区队管理中的应用。13、完善设备管理体系，坚持设备挂牌管理，落实设备包机责任，对设备事故及时追查处理，做好设备检修记录，严格按照设备的日检、周检、月检进行设备的全面检修。15、工作面前后超前支护长度符合要求、柱子初撑力达标、间排距合格，柱子统一编码，巷道煤尘定期冲洗。16、工作面无浮煤堆积、设备上煤尘不超标，达到”三直一平两畅通”，支架初撑力达标，前后落山无悬顶。17、设备列车所有设备牌板齐全、填写规范，卫生清洁，材料码放整齐，电缆悬挂整齐有序。18、严格控制材料消耗，节支降耗，充分回收利用好废旧设备及材料，增强职工的成本意识，降低生产成本。19、完善班组管理体系，抓好班组建设，充分发挥班组管理的优势，提高团队凝聚力。20、完善“职工之家”建设，开展好职工业余文化活动，创造良好的工作氛围。21、抓好职工的行为养成，推行列队乘车，班组长带队列队上岗，及时检查职工宿舍文明卫生，并制定好奖罚规定。第二篇：精细化管理具体工作及措施精细化管理具体工作及措施今年是公司精细化管理年，为把工作做好做细，车间围绕以下两项工作开展：一、深研究、细思量、确保圆堆自动布料为使物料合格，均化是关键，就要确保圆堆自动布料的正常运行，在这方面的具体措施是：1.各电气元件使用要做到细心维护及时处理，2.彻底明白电气设备的工作原理3.运行各班必须有一个明白人，电气出现故障能认真查找、判断准确、及时处理，责任到人4.电气人员有责任有义务告知岗位工正确的操作方法及减少故障的合理化建议。5.电修人员要定时定期对各电气设备、线路进行一次全面检查，发现问题能当时处理，不能及时处理的要及时汇报，避免事态的扩大发生事故，各班要有巡查事项及巡查人记录，车间月底要考核。以上工作要扎扎实实的认认真真的做好做细，确保自动布料可靠安全运行。二、认真工作、细管理、绩效分配体现劳动价值绩效分配要真正的体现出每个人的劳动价值，打破平均主义、得过且过的不合理分配，从分配中真正的把员工的工作积极性调动起来，做好此项工作的具体措施是：1.加强思想教育，打破人情关，主观意识关，从实际入手，按劳取酬2.遵守厂规厂法及车间的各项规章制度4.绩效以工作态度、技术能力、团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面考核，公正分配5.绩效分配能上能下，从抓思想认识入手，使员工从认识上自身上多客观少主观树立正确认识，高为什么高，少为什么少6.树典型、抵邪气，好的典范月月有考核落实，落后的同样有考核落实，好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作团队。总之两大精细化管理工作，要在公司、部的领导指导下，车间严格管理、认真抓做好工作