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精细化管理的方法测验答案

第一篇：精细化管理的方法测验答案精细化管理方法1.企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案：A2.企业生产绩效指标的选择要服从于：√A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案：D3.生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案：C4.在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩√D自主研究活动正确答案：C5.企业实施分层管理的角度不包括：√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案：A6.企业实施精细化管理的益处不包括：√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案：C7.将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：A结构分析法BPDCA循环C分层法D比较对照法正确答案：C8.在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析√D作业损失率分析正确答案：B9.在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√ABCD态度风气技能水平管理状况调整范围正确答案：D10.企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√ABCD5M1E分层单位成本管理寿命周期成本管理不同工艺/条件正确答案：D判断题11.企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。此种说法：√正确错误正确答案：正确12.物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。此种说法：×正确错误正确答案：错误13.制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。此种说法：正确错误正确答案：正确第二篇：精细化管理方法精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化精细化包含了四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。精细化管理的实施要点精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。1、精细化管理的4个意识细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。2、精细化管理的2大原则立足专业；科学量化。3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提