组织结构设计习题.docx

组织结构设计习题

第一篇：组织结构设计习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是()A.多头领导B.不利于调动下属的积极性和主动性C.结构复杂D.不利于明确划分职责和职权2.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的()A.横向协调问题B.纵向结构问题C.横向结构问题D.职权划分问题3.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制4.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构5．直线型组织结构一般只适用于（）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织6．层次划分主要解决的组织问题是（）A．横向结构问题B．纵向结构问题C．横向协调问题D．纵向协调问题7.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线—参谋型D.直线—职能参谋型8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构9.管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）A.组织结构B.管理跨度C.控制幅度D.组织层10.把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）A.职能型结构B.参谋型结构C.矩阵型结构D.直线型结构11.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是()A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.1~3年C.3~5年D.5年以上15．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构C．事业部组织结构B．矩阵结构D．多维立体组织结构16．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A．直线职权C．职能职权B．参谋职权D．辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系19美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）A.职能型结构C.矩阵结构B.地区性事业部型结构D.超事业部型结构二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.组织结构特性有那些()A.复杂性B.正规性C.普遍性D.集权性2.刚性机械组织特性的特征有那些()A.任务被划分为独立的专业化步分B.职权范围受严格精确限定C.有明确的职权等级和许多程序规则D.有关工作的知识及对任务的监控集中在组织上层3.直线型组织结构的特点有()A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱4.组织结构的基本类型A.直线型B.直线职能型C.事业部制D.矩阵制E.委员会制组织结构5.响管理宽度的因素有（）A．管理者与其下属双方的能力C．授权E．计划三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1扁平结构的优缺点是什么？2.职位设计3组织设计的权变因素有哪些？4事业部制的特点。5直线型组织结构四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简要说明矩阵制组织结构的优缺点。2.简述管理层次与管理幅度的问题。3.简述权变组织结构设计原则。4.简述组织结构影响因素。五、论述题（共10分）1.用分工协作原理，分析如何设计高效的组织结构。六、案例分析题(