经典课程：打造卓越执行力.docx

经典课程：打造卓越执行力

第一篇：经典课程：打造卓越执行力打造卓越执行力企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。然而，对于如何打造高效的企业执行力体系，许多管理者感到困惑——有很好的决策，却没能产生预期的绩效？策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？有很多执行动作，企业执行力却无法彻底改观……针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《卓越执行力体系构建与执行文化打造》的精彩课程，从执行力意识、执行体系、执行型文化、执行团队、执行流程等方面，结合GE公司最有效的执行工具进行详细讲解，全面剖析流程管理的有效实务方法和执行力解决方案，帮助企业建立起一整套高品质的执行力体系。培训对象本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等课程目标·陈述组织执行力同个人执行力的区别·描述执行力体系包含的要素·运用执行管理工具解决问题课程大纲[第一天上午]一、建立企业的执行力意识和执行体系1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法（1）提升员工的执行能力是你的主要工作（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实彻底落实2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分（1）情感强度弱的表现是什么？4、设立明确的目标，建立优先顺序5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调6、学会激励你的下属析（2）外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？（1）经常使用的激励方法有哪些？（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下[第二天上午]（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑（5）案例分析：实达电脑，沃尔玛（6）案例分析：通用电气6sigma实施体系（1）学会向错误，竞争对手学习，8、学会跟进—执行体系的核心所在9、管理中的计划制定要素分析（1）如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺3、组织的执行体系包含的要素（1）案例分析：急死人的研发机器（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系二、领导者决定了企业文化的强弱1、执行过程中团队领导者需要的职业技能（1）避免诸葛孔明式的管理（2）做好个人能力同组织能力的协调2、将业绩同奖励牢牢联系起来（1）执行文化强调员工的表现行为3、建立企业高效的运营系统（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理10、执行型团队中的正确沟通和对话方式（1）如何引导一场敞开胸襟的对话（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具三、企业执行力文化决定执行力的可持续性1、执行型文化是企业文化的重要组成部分（1）执行型文化不是残忍的文化（2）建立起执行型文化的关键因素分析（3）案例分析：迥异的企业文化（2）引导“群策群力”和工具运用（3）实施“群策群力”和工具运用（4）如何在组织中进行“群策群力”推广（5）案例分析：陷入困境的顶点实业7、如何在你的团队中建立学习氛围[第一天下午]的案例分析[第二下午]四、组建企业的“梦幻”执行团队1、选择适合你企业的人才的关键因素2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才4、如何拆除运营中的企业部门墙5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题工具（1）计划“群策群力”和工具运用评估机制（1）建立企业高效人员流程（2）企业执行流程涵盖的内容（3）案例分析：有才没德怎么办-3-第二篇：如何打造卓越执行力》心得体会《如何打造卓越执行力》心得体会XXX县大学生村官李XX通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法，