经营管理部工作职责.docx

经营管理部工作职责

第一篇：经营管理部工作职责经营管理部工作职责1、采购管理、计划统计管理、物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。2、经营管理制度的制定及完善。3、年度总体经营目标和刚性指标的制定、实施及协调。4、企业年度更新改造(包括固定资产购置)计划的编制下发。5、大型投资项目的调研、论证、编制投资项目实施计划。6、购置企业生产经营性固定资产(包括设备)的资金平衡。7、负责组织直属企业经营目标管理、资产租赁、承包工作管理指导。8、企业经营情况的监督、检查和分析与统计工作(包括统计制度、原始记录、统计报表)。9、统计指标的设立与分解。10、负责集团范围内物质调研及采购管理。11、负责集团范围内库房管理及固定资产管理。12、开展定期或专项经济活动分析，为集团决策提供及时准确的科学依据。13、总经理交办的其它工作。第二篇：经营管理部经理职责经营管理部经理职责1、负责经营管理部的全面工作。2、组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在主管领导的指导下，提升公司经营管理水平。3、负责编制本部门的年、季、月度工作计划和工作总结。4、协调与其他部门的工作关系。5、完成领导交办的其他工作和任务。第三篇：经营管理部职责（推荐）经营管理部运营发展处1、负责集团公司运营发展战略研究工作（不包括房地产业）。2、负责协助河东建工、物业公司运营战略制定、运营系统设计、运营管理。3、负责协助河东建工在建设领域的产业链上拓展，实现投资、建设、管理一体化，设计、施工、采购一体化，成立山西河东建筑工程集团有限公司，健全总公司区域公司管理制度及探索集团化管理制度。4、协助物业公司在日常管理、运营规范化的基础上标准化复制，探索运营发展居家养老、社区经营（按上市公司筹备）。5、负责收集与整理建筑市场、物业市场信息，掌握市场动态。6、负责指导河东建工、物业公司资质升级、品牌塑造、企业文化建设。7、做好集团公司领导交办的其他任务。资产管理处1、根据集团有关资产管理的规定，制定集团资产管理的规章制度，并组织实施和监督检查。2、制定实物资产配置标准和相关的费用标准，组织集团资产的产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查和统计报告等基础管理工作。3、按规定权限审批有关资产购置、处置和利用资产对外投资、出租、出借和担保等事项，组织集团长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，建立资产整合、共享、共用机制。4、推进集团资产的市场化、社会化，加强资产的监督管理。5、负责本级资产收益的收取、管理。6、建立和完善集团资产管理信息系统，对资产实行动态管理。7、研究建立集团资产安全性、完整性和使用有效性的评价方法、评价标准和评价机制，对该资产实行绩效管理。8、监督、指导集团及各公司资产管理工作。9、做好集团公司领导交办的其他任务。经营计划处1、负责制定公司的计划统计工作管理制度。2、负责编制收集集团公司及各公司经营计划和月度分解计划。3、负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作。4、负责按时收集各公司月度和编报集团公司经营统计报表，及时撰写统计分析报告。5、负责监督和检查各项计划完成的进度，在计划实施中对已制定计划进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。6、负责做好各公司计划、统计基础管理和业务协调指导。7、负责组织相关部门对集团和各公司计划完成情况进行考评。8、做好统计分析和预测工作。9、负责保管各种计划、统计资料。10、负责各公司计划、统计人员的业务培训。11、协助有关部门做好有关计划统计工作。12、做好集团公司领导交办的其他任务。第四篇：经营管理部安全生产管理职责经营管理部安全生产管理职责及岗位职责（一）安全生产管理职责经营管理部安全生产管理职责一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度，编制安全资金投入计划。二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，落实本部门安全质量标准化工作。三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。六、做好本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。经营管理部部长岗位安全生产责任一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，对本部门安全质量标准化岗位达标、工作达标、管理达标负直接领导责任。三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的