绩效考核管理制度[推荐阅读].docx

绩效考核管理制度[推荐阅读]

第一篇：绩效考核管理制度绩效考核管理制度一、绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。二、绩效考核的原则：1.一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。2.客观性：绩效考核要做到以事实为依据，客观反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象。4.公开性：考核者和被考核者要开诚布公的进行沟通和交流，及时将考核结果反馈给员工，肯定成绩，指出不足，提出今后应努力和改进的方向，并允许被考核者申诉或解释。5.量化原则：对员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核。6.差异化：不同级别员工考核要求和重点不同，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。7.可行性：绩效考核必须根据客观环境制定，并且能够顺利开展实施。8.排它性：考核不与别人比，只与自己比。三、绩效考核的分类：1.试用期考核：员工应在试用期满前一周，用书面形式报告公司试用期工作成果及是否希望转为正式员工。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。2.平日考核：公司定期对员工的工作表现和发展进行评估的讨论，其结果将作为员工职位和薪金调整的依据，一般每季度进行。3.年终考核：部门经理级以上管理人员以述职形式，考核重点为本岗位履职情况。员工做工作总结并进行评定、面谈。公司奉行机会均等的人事政策，为每位员工提供平等而合理的工作发展空间。公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。四、绩效考核的方法：1.自我鉴定。2.上级对下级的考核。3.同级同事评议。4.下级评议。5.外部客户评议。根据公司的实际情况，部门的特性，采用针对性的绩效考核方法。五、绩效考核机构：通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价，为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，由人力资源部及公司相关部门人员组成，负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。绩效考核小组的任务如下：1.了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。2.面对项目目标管理责任制，解决如何加强管理、资源如何合理配置的问题。3.实施绩效考评的目的，是要更好的坚持“按劳分配、鼓励先进”的原则，提供工资和奖励的依据，形成完善的、促进企业发展的激励机制。六、绩效考核的对象：北京弘高建筑装饰设计工程有限公司全体员工。七、绩效考核的内容：根据公司总部职能部门及项目部各岗位工作的区别，人力资源部编制不同的绩效考核工具表，不同的考核对象决定不同的考核内容和考核标准。1.绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。2.绩效考核通用表格B：用于公司一般管理人员的绩效考核。3.绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。八、绩效考核的程序：1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责。2.绩效考核每季度进行一次，原则上安排在每季度最后半月进行。年度绩效考核安排在公司年终总结会前一个月进行。3.每次绩效考核实施前一个月，由人力资源部负责编制绩效考核方案和计划，经人力资源部经理审核，总经理审批后下发至各部门。绩效考核的方案和计划包括以下主要内容：（1）绩效考核的目的。（2）绩效考核的对象。（3）绩效考核的内容。（4）绩效考核的方法和原则。（5）绩效考核的时间安排。（6）绩效考核小组负责人及参与人员。4.公司部门经理以上人员由其直接上级进行考评，普通员工由部门经理负责考评。5.考评人参考被考评人的自我评估，依据专用的绩效考核表中的考核内容和考核指标，采取科学合理的评价方法，根据被考评人的实际工作表现，对被考核员工进行全面、公正的考核评价，得出考核评价结果。必要时，被考核员工的直接上级和间接上级共同确认员工的绩效考核结果。6.绩效考核的结果一般分为以下五个标准：（1）90-100分，占被绩效人员的10%。（2）80-89分，占被绩效人员的60%。（3）70-79分，占被绩效人员的20%。（4）60-69分，占被绩效人员的10%。8.确定考核评价结果后，直接上级应与被考核员工进行沟通，让员工了解考核成绩，并进行绩效面谈，以肯定成绩、指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。面谈情况应记入考核表中。9.员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出