考勤及薪酬制度.docx

考勤及薪酬制度

第一篇：考勤及薪酬制度常州安固精密机械有限公司考勤及薪酬制度一、作息时间公司实行每周5天半工作制上午8:30――12:00下午13:00――17:15二、请假制度1、员工请假需提前填写《请假单》，经总经理审批签字后方可准假，特殊情况未能填写《请假单》者，事后补填并经总经理审批。月末各部门考勤人员将请假单汇总并记录考勤情况。2、请假者将被扣除相应天数的工资，请假半天即扣除半天工资。3、无故旷工者，扣除相应天数的双倍工资。旷工3天以上公司可以根据劳动法提出解除劳动合同，并不予赔偿。三、迟到早退无特殊原因，不得迟到、早退。如发生此类情况，每次罚款30元，次数较多屡教不改者，公司可给予除职处分。四、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务。2、周六下午及周日仍在工作的，视为加班，根据国家相关法律，发放员工双倍工资。(弹性工作的员工除外)五、出差1、员工出差，应提前通知总经理，经总经理同意后方可外出，未经同意的出差一律做旷工处理。2、出差各项手续及费用报销参考《财务报销制度》，出差人员餐费报销标准——早餐：20元/餐，中餐、晚餐：50元/餐（一般不超过此标准，且凭票报销），住宿费用参照当地经济型酒店标准，招待费用需要汇报并得到批准。3、出租车及公交车使用原则（一般情况优先使用地铁公交，出租车作为应急和短途使用）六、考勤考勤人员需每天做好考勤登记，月末将汇总的考勤表交总经理审批签字，财务部门应严格根据考勤表计提发放员工工资。七、本制度自公司公布之日起执行。八、本制度解释权归行政部。第二篇：人事管理及薪酬制度三鑫劳务人事管理及薪酬制度一、为加强三鑫劳务公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司及其直属项目部、独立核算项目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度。二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有管理人员和合同工人。三鑫劳务所辖直属项目部、独立核算项目部参照本制度制定相应的实施细则。三、所有上岗管理人员在履行职责前均需签订协议（劳动合同）四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源管理的最高权力机构，主要负责：1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，董事会批准后实施；2、提议部门主管人选，报董事会批准后按程序任命；3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；4、依据董事会确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事会批准后执行；5、依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施；6、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。8、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇。五、项目部经理及项目经理人事管理程序、权限依据项目部的人事权责规定执行。项目部的人事权责：1、拟定本部门副职以下员工的需求计划按程序报审；2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核；3、建议本部门员工的工资标准；对本部门副职以下员工选用进行物色和把关；4、拟定本部门培训需求，对本部门新进员工进行岗前培训交底；5、对本部门员工晋升、调整、离职进行把关；6、协助人力资源部门进行工作分析，确定本部门员工责权和工作流程；7、团结和协调本部门员工，合理安排工作，落实完成本部门分解下来的工作目标；8、根据本部门工作目标，拟定本部门奖惩办法按程序报批后协助落实。9、保险福利管理：负责公司各项保险、福利的审核、申报。10、劳动关系管理：负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。六、凡是违规安排员工上岗的，无论职务高低都必须承担由此造成的一切经济责任。七、工作守则和行为准则：遵守、执行《三鑫劳务管理制度--各项管理规章制度手册》；八、薪酬根据市场化原则，公司提供业内富有竞争力的薪酬，以吸引、保留、激励优秀人才；薪酬福利管理原则：（1）外部均衡原则：公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、同岗位的薪资水平保持竞争优势。（2）内部均衡原则：即因岗而异，公司依据内部各岗位的相对价值（本岗位所创造价值）制定工资标准，以充分体现不同岗位的不同职责和作用。（3）个人均衡原则：即因人而异，公司根据员工个人的不同能力、业务水平、业绩表现等确定其薪资水平。管理人员及员工工资福利标准：鉴于行业工作特点，公司的薪酬制定标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式；按考勤计算或按承包单价计算的，内均含各种假期、社会保险及养老保险待遇等所有补贴、津贴费用。如有需要公司办理养老保险的