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职业化素养（5篇）

第一篇：职业化素养《员工职业化素养》培训师：安新强培训时间：2天单元一：角色转变——从学生到员工正确认识自己学生和员工的最大区别是什么学校管理和企业管理的三大不同单元二：职业化员工必备的四个特点什么是职业化员工？职业化员工必备的四个特点由自然人向组织人转变！单元三职业化心态塑造——沉心、融入融入的核心是融入“企业文化”将你的人生目标融入企业的发展目标单元四职业化事业观念职业化员工必备的事业观念把职业当作事业去做！单元五职业化能力PDCA循环工作步骤提升职业能力及执行力的几个方法单元六：工作技能-时间管理时间管理工具优先管理单元七：工作方法——团队合作活动：团队训练团队合作的黄金定律和白金法则单元八：工作方法——如何沟通跟领导沟通、跟同事沟通、跨部门沟通单元九：积极心态塑造阳光心态十种表现善处逆境——三种选择单元十：压力管理——有压力才有动力压力的识别与自我调节来自工作与生活平衡的压力应对第二篇：职业化素养长久的合作源于持续的培训效用《职业化素养》主讲：王老师企业的发展，离不开优秀人才；而优秀人才，是那些具备：可靠的人品、远大的目标、对职业【课程背景】：有崇高的信仰、诚信、敬业、忠于企业、有团队协作精神、善于沟通、具备一定的工作技能、有学习和创新精神……具备这些特征的人，就是一个职业化的人，或者说是职业化程度很高的职业人，这种人是所有企业都需要的。为什么国内企业员工普遍缺乏敬业精神和诚信意识？为什么国内企业员工缺少执行力？为什么我们企业整体效率不高、质量不稳定？为什么我们企业员工积极性不高，工作完成质量不高？为什么我国企业同外资企业竞争的时候大多处于劣势？一切的一切，都是因为我国企业员工职业化素质不高！人力资源是第一重要资源，职业化人才是发展根本。职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。职业化是提升我国人才素质的核心，职业化素质培养势在必行。职业素质是企业生存的根本是企业提升市场竞争力的基本保证，因此员工职业素质的提升就变成了企业的头等大事，每个企业都在精心打造属于自己的高绩效员工团队，力求多方面多角度提升企业的整体战斗力.管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化与职业化素质，才能最终提升企业的核心竞争力！美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50～80%。世界一流企业如GE、摩托罗拉、IBM、麦当劳、宝洁等公司，以及中国的优秀企业，如海尔、万科、TCL等公司，都曾进行或正在进行全员的职业文化训练。职业化程度的高低，已是决定企业形象和行业领跑地位的关键因素。【授课对象】【培训时间】6小时/天【课程形式】讲授、案例分析、互动游戏、视频观摩【课程收益】快速帮助您打造一支高效、团结、互爱、敢于承担责任、执行彻底、懂得感恩、敬业忠诚的团队群体，为股东和客户创造价值、提供超值服务，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：→更积极更主动更自觉——不找借口，找方法，更有责任感→执行彻底绝不拖延，换位思考沟通更到位——心态调整没有障碍，100%沟通→把工作当做事业——学会控制情绪、顾全大局、敬业忠诚全力以赴与企业共赢→绩效得以突破——提高工作效率、提升产品质量、减少损耗杜绝浪费降低成本→勇于承担责任，感恩包容奉献——感恩惜福、奉献爱心、包容别人具有责任感【课程大纲】第一章我的选择我的路为什么我们工作心不在焉？为什么我们总是这山望着那山高？为何我们跳来跳去还是在原地踏步？视频观摩：理想服务员你究竟在追求什么？职业生涯与职业锚职业锚的自我定位与未来定向视频观摩：人生的长跑，坚持你的选择第二章职业化素养概述1、什么是职业化素养2、职业化的错误认知3、选拔人才的新标准4、职业化的核心表现5、你做到职业化了吗第三章我的职业态度为何我觉得自己的能力不错，却没有得到上司的青睐？为何我身边的同事很一般，却能平步青云？为何我就没有得到机会，运气不好？为何公司一年盈利那么多，我却区区勉强糊口？1、我在为谁工作：王永庆故事分享：把工作当成自己的事业事业心态是职业化的根本2、为职业生涯工作还是为薪水工作3、公司是船，你在船上4、谁要你优秀5、与公司一起成长(一)敬业敬业的概念1、敬业为谁3、不敬业的四种典型表现珍视每一个工作机会正确看待薪水1、比薪水更可贵的东西3、不计报酬而报酬更多(二)责任：一种强烈的使命感责任感1、工作就意味着责任3、从