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节能降耗具体举措

第一篇：节能降耗具体举措**工区节能降耗具体举措**工区根据公司的安排，以“扭亏增盈”为工作中心，结合工区的具体情况积极开展节能降耗活动。工区首先员工中宣贯节能观念，号召每名员工在工作生活中养成良好的节约习惯，力争做到“八个一”，即节约一度电，一滴水，一颗钉，一根焊条，一段电线，一块抹布，一张纸，一支笔。倡导纸张两面使用，废纸不随意丢弃；下班人走灯灭，关电脑，停空调，打印机不使用时关电源；用完水后关闭水龙头，发现水龙头有长流水现象随手关闭；在检修工作中，不随意丢弃尚可使用的螺丝钉、焊条、抹布、电线，杜绝“长明灯，长流水”现象，逐步树立良好的节约环境，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。第二,遵守无纸办公相关规定，计划、总结、班组间技术交流利用邮件在网上传递。第三，在工区内倡导“修旧利废”工作，对在检修工作中更换下来的零器件组织专人进行修复，修后能达到备用的作为备用件，并根据修复的效果给予班组或个人一定的奖励。第四，对员工管理要严肃劳动纪律，严格执行请假管理制度，端正工作态度，严格考核数据统计上报工作，杜绝虚假数字。第五，加大对重要自动控制系统的攻关力度，提高自动投入率；做好自动控制系统的定期试验及**仪表的抽检工作，提高自动调节品质的稳定性及测点的准确性，保证机组的经济稳定运行。每个季度对工区三率指标进行了准确的统计，及时上报厂部。自动投入率达到100％，组织各班组按时完成季度表计、测点抽检工作，以及保护系统、自动调节系统的定期试验工作，抽检合格率达100％。第六、积极组织各班组进行小改小革工作，小改小革的宗旨以节约耗电，节省能源为主，改进现有设备耗能方式，发挥出设备最大的限度。**工区全员树立节能观念，发挥主观能动性，积极想办法找举措，行动起来，克服种种困难，实现集团公司扭亏增盈的目标。第二篇：节能降耗举措报告节能降耗举措报告酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的8－15％左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店一年多的运行情况，建议采取以下方法，进一步完善本酒店的节能降耗的举措。一、水1、调整附楼卫生间蹬位冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用。2、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量。3、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。4、把员工餐厅的用水接入生活用水水表，降低用水成本。二、电1、降低室内温度标准，夏季控制在26－28度。2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用。3、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态。4、根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机。5、定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作。6、缩短光彩灯饰系统的运行时间：现19：00－23：00改为：20：00－22：00。7、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用。8、了解和采用新的节能技术和设备，如照明节电器等，达到节能的目的。9、凌晨2：00以后停用一部主楼客梯。10、完善餐饮部、人力资源部、房务部部分水泵的过载保护装置。三、气1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18度。2、降低热水锅炉和采暖锅炉的出水温度。热水锅炉出水温度42－46度，采暖锅炉出水温度36－42度。3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态。四、其它1、部门发动员工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能氛围。2、部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求,做好巡视检查记录。第三篇：多举措促企业节能降耗多举措促企业节能降耗我厂正在转型中企业，污水处理是一个微利行业，最大的成本就是人力成本和水电药剂费开支，在水量一定下运行费用难以增加，而人力成本不断增长的现实情况下，如何有效、合理地压缩水电药剂费开支，是摆在污水管理行业的一大课题，谁在这方面做得好谁就获利高，反之则少获利或者不获利。因此，只有科学、合理地节能降耗，才能使企业的利润最大化，只有具备了节能思想和变通发展的精神，才具有行业的竞争力。节能降耗人人都在做，但效果却不是很理想。主要原因归纳为三点：一是员工缺乏“人人参与节能降耗”的意识；二是技术人员缺乏深挖设备节能的精神，没有从细微之处下功夫，去管控和利用高科技手段节能；三是企业缺乏专项的节能降耗激励机制，员工没有积极的心态去挖掘节能降耗的潜力。因此，个人认为节能降耗不是某一个人或某一个部门的事情，应该是整个企业的一种“行为”，需要人人参与、部门配合、企业激励，才能达到最佳的节能降耗效果。一个点子、一个措施、一个创新，集思广益，都会收到意想不到效果。一、节能降耗不是口号，是行动、更是习惯不要把“人人参与”只停留在口上，要求每个员工真正做到才是最终目