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蔡毅臣《法家思想与现代企业管理》专题

第一篇：蔡毅臣《法家思想与现代企业管理》专题引领培训行业的规范性、我们一直在努力。主讲：蔡毅臣“功当其事，事当其言，则赏;功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用?传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到企业管理中为方向，展开探讨。【课程收益】通过学习《韩非子》，构建中国现代企业团队管理理论框架;通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度;通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;理解并运用打造高绩效组织的关键技巧;学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。【课程特色】国学智慧和现代管理有效结合，以道驭术;汇师经纪http://引领培训行业的规范性、我们一直在努力。管理理论与工作实践结合，学以致用;教练技术贯穿课程始终，教学相长。【培训时间】：二天(12H)【课程大纲】关于学习的探讨一、法家思想简介春秋中期管仲：微管子，吾其被发而左衽矣春秋末期子产：铸刑鼎以宽服民以猛服民战国初期吴起：徙木立信战国中期：商鞅、慎到、申不害战国末期：韩非——法术势三位一体的刚性管理二、法家的核心思想因道全法二柄：赏罚者，邦之利器也诚有功则虽疏贱必赏，诚有过则虽近爱必诛誉辅其赏，毁随其罚“制度化”与“人性化”的辩证统一三、法家思想与制度化建设以“法”治企管理者责任与定位示众明法汇师经纪http://引领培训行业的规范性、我们一直在努力。泰罗科学管理原理的思考率先垂范其身正不令而行其身不正虽令不从公正执法以积怒而御积怨，两危矣法家思想的要义：信赏必罚赏小取信罚上立威宽严有度四、奉法者强则国强，奉法者弱则国弱热炉效应的思考组织执行力三层次“错误指令”该如何执行?讲求方法：五步骤解决问题结果导向与因果思维DASE执行系统解决方案执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告五、法家思想的“术”与领导艺术用人之术：不显好恶以法择人量功授官听言之术：听无门户叁伍之验督其用课其功形名之术：言大功小者罚，言小功大者亦罚激励之术：智不足以便知物，因物以治物汇师经纪http://引领培训行业的规范性、我们一直在努力。激励的效果激励的技巧激励的实施做会激励的管理者：派发政策自下而上两个维度激励的差异性与统一性激励实操方法：如何定政策如何定工资如何发奖金管理激励机制的建立六、组织决策：世易则事异，事异则备变决策的信息原则效益原则可行原则优化原则系统原则决策的机会成本正确决策：明察与预见性正确决策：识大局谋远虑正确决策：把握根本问题六龙御天——不同阶段如何决策?竞争中的组织战略定位：合纵连横博弈如何应对不正当竞争：只做不说尽量少说桌面出牌工具：决策矩阵运用七、法家思想的偏颇之处管理权威的合法性法律万能还是君主万能虚静以待还是率先垂范汇师经纪http://引领培训行业的规范性、我们一直在努力。课程回顾与问答汇师经纪http://第二篇：法家思想与现代企业管理浅谈法家思想与企业管理关键字：法家企业管理传统文化摘要：当今的市场经济社会中，企业内外面临种种挑战。本文研究了法家的古典管理思想，从中寻找企业从内部管理上应对这些挑战的一些原则和方法。当今的市场经济社会中，企业内外面临种种挑战。外部面临激烈市场竞争，要在夹缝中求生存；内部人际关系错综复杂，极易产生严重的内耗，甚至拖垮一个企业。为解决这些问题，各种管理思想层出不穷，多如过江之鲫，让人无所适从。这些复杂的情况在中国历史上也曾出现过，这就是春秋战国时期。当时，诸侯国争相称霸，国家间在经济、政治、军事上