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行政案执行申请书范本（小编整理）

第一篇：行政案执行申请书范本强制执行申请书申请人：XXX，男，汉族，XXXX年XX月XX日生，住XXXX街XX号。被申请人：行政机关。请求事项：1、请依法对XX人民法院（XXXX）平行初字第X号行政判决书予以强制执行。2、本案执行费用由被申请人承担。事实和理由：申请XX与被申请人XX因XX行政纠纷一案，业经XX人民法院作出（XXXX）XX初字第XX号行政判决书，判令被申请人.该判决现已生效，但被申请人仍拒不履行判决确定的义务。无奈，申请单位请依照《行政诉讼法》第65条和《最高人民法院关于执行（中华人民共和国行政诉讼法）若干问题的解释》的规定，对被申请人强制执行。此致XX县人民法院申请人：XXX二〇XX年X月X日附件：1.2.第二篇：行政后勤工作执行案XX公司行政后勤工作执行案（初案）为满足XX公司业务及规模日益扩展需要，结合公司现状及未来三至五年发展规划，特在行政后勤工作方面制订以下执行案：一、行政管理：（一）、公司定期进行周、月、季、年工作例会1、各部门汇报上一时间度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，提出解决办法，并在会上确定最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。（层层抓落实）2、总经理根据公司总体经营发展目标，分解各时间度各部门的具体工作任务及安排。3、各部门根据实际业务开展情况计划好自己的工作安排。4、建立同行业市场竞争对手信息动态体系，由各部共同配合，在会上将竞争对手的各种真实信息及时反映，并进行系统化整理归纳，供公司决策层参考。5、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。6、除了规定各时间度会议外，各部门还应该根据信息万变市场、突发的危机的需要，不定期地召开短会，商讨应变对策。7、会议由总经理主持召开，经记录、整理后，抄送总经理、各部门备份。例会目的是为了发现问题，解决问题，上情下达，下情上报。（二）、部门分权管理制所谓分权，就是为发挥中层、基层组织的主动性和创造性，而把生产、经营管理决策权分配给下属组织，决策层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。具体如下：1、以各部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力，公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥，让部门团队会有很大的灵活性来实现工作目标。2、部门负责人根据部门实际工作业务情况，有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配。3、各部门根据部门实际工作情况，不定期召开部门内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。（由行政部监督）（三）部门沟通协作机制为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。部门之间的人员调配、重要信息的沟通以及输出，必须是各部门负责人之间的沟通，各部门、人员不能私自调动人员。倘若有矛盾、碰撞的情况发生的，行政部或总经办从中调解。（四）工作流程制各部门根据部门工作需要，出台部门业务流程，由行政部根据全公司需要进行融合，出台全公司业务流程初案，再由全公司各部负责人反复讨论、修改，形成全公司业务流程定案。流程一经定案，非因公司经营结构发生变化，任何人必须遵守，不得任意改变。（此流程由行政部及总经办共同监督执行）（四）其他方面1、公司从上至下树立“言必行，行必果”的工作作风，管理层尤为起好表率作用。2、严格把控时间节点内的工作效率3、行政部加大执法力度，树立权威。二、人事管理：（一）取消固定工资制，将工资结构细分。工资细分便于人事管理制度细分，使奖惩有制可依，让员工深知当月的收入与自己当月工作表现有直接联系。其具体如下：按现行员工工资标准，依各部实际工作需要，按不同比例划分：员工工资=基本工资+技能工资+绩效工资+全勤工资+工龄工资+交通话费补贴1、基本工资：考勤制度基础，由员工出勤情况构成；2、技能工资：根据员工在所在岗位的工作能力决定；3、绩效工资：根据员工为公司所做贡献大小决定，体现多劳多得；4、全勤工资：对员工当月满勤一种奖励，鼓励满勤；5、工龄工资：依据员工在公司服务时间依年逐步递增，表扬员工对企业的忠诚度，体现新老员工之间的差别；6、交通话费补贴：员工福利的体现；（二）人事结构梳理将各部门人员每月工作内容作详细描述，并汇总到人事部，其目的在于：1、清理管理真空。公司上下事无大小，物无贵贱，人无职务高低皆纳入管理范围之中；2、整合人力资源。杜绝空头岗位，重复岗位，节约人力成本；3、科学合理分工，尽量让员工觉得每天的工作充实而不觉疲惫。4、重新定职定岗定责。职权责分明，逐级上报，禁止越级。5、严格执行“因事定岗、因岗定人，因贤