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论企业文化建设的导入

第一篇：论企业文化建设的导入企业文化建设的导入企业文化与企业是同生同长的，但是自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业文化师应当充分把握合适的时机和条件，向企业高层领导提出开展企业文化建设的建议，发促进企业发展。一个企业在进行企业文化建设导入时，必须要正确把握时机，把握机会是顺利开展企业文化建设的基础，一般情况下企业文化建设导入有下述诸多重要时机。1、企业领导者明确提现进行企业文化建设企业领导者经过对企业环境的内外对比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，使其感到企业急需从更深层次的解决矛盾时，往往会提出全面导入企业文化建设，这说明企业领导者有了引入企业文化建设的良好愿望认知，这是导入企业文化建设的最好时机，也是梳理原有的企业文化的最佳时机。2、企业高层发生重大人事变更企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在意义上说是企业家人格的最高体现，当一个企业发生重大高层人事变化时，尤其是一把手改变时为了开创企业发展新局面，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化，这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。3、企业开展重大庆典活动企业开展重大庆典活动，是企业文化建设导入的好时机之一，当企业研制的新产品诞生。进入市场，当企业开展周年庆祝--厂庆，公司纪念日等，当企业迁入新厂址，举行重大庆典活动的时候，这些时候都是开始企业文化建设或进行企业文化再造的良好导入时机。4、企业产权结构发生重大转变企业从计划经济向市场经济转变，往往会通过企业产权重组、兼并、收购、出让、合资等方式，使企业的产权结构发生重大改变，企业的产品结构，人员组成等一系列与企业发展相关的条件都发生相应的改变，这时必须导入与产权机制一致的企业文化。5、企业战略进行重大调整伴随着社会的不断发展，以及企业自身生存，成长的需要，企业为了更加适应于变化了的生产经营环境，会在适应时机选择自己发展的新战略。战略与文化是相匹配。新战略的确定与实施。需要有新文化与其机配合，支持否则企业新战略就无法实现。这时企业就需要重新定位自己的企业文化。6、企业竞争环境发生重大改变伴随着中国改革开放的不断深入，中国企业所面临的市场竞争环境也在不断的变化之中，有的企业将垄断性行业向市场参与性行业转变。这些变化都使企业面临新的外部市场环境，为了适应市场竞争的需要，在就必须改变现有阻碍企业发展的旧文化，增加新的文化内涵。7、企业发展受到严重阻碍在一些企业。由于企业内部管理机制老化，企业的创新能力不足，外部竞争对手过于强大等种种因素，导致企业发展出现停滞不前的状态，企业需要强大的催化剂来调动广大员工的积极性，突破发展瓶颈，这时也急需建设全新的企业文化。8、企业遇到突如其来的危机风险有时企业存在的质量问题、安全问题突然爆发，给企业的生产经营带来巨大的危机，产生风险，这也是导入企业文化重要时机。除以上导入企业文化建设的重要时机和条件之外，企业发展的差异性，还有其他一些时机和条件也可以考虑在内，每个企业可以根据自身实际情况，有针对性地选择使用。第二篇：论企业文化建设论企业文化建设田洪波在企业工作的十多年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。东风房地产也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：东风房地产的企业文化是什么？东风房地产的企业文化将如何建设？东风房地产的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就东风房地产的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。一、企业文化建设的目标——使企业健康发展笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性