试用期个人小结精选.docx

试用期个人小结

第一篇：试用期个人小结本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!试用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年1&2、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。第二篇：试用期个人小结试用期个人小结还记得2011年那个春天的早上。，我有幸来到**集团开发的**工地开始了我人生的新的征程——从事装饰质量管理工作。在这样一个充满激情而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近二个月的时间。在这近二个月的工作中我深切感受到的是****领导做事雷厉风行、工作严谨，装饰项目工程管理部领导经常加班加点、忘我的工作，及同事们工作一丝不苟。深深体会到的是***人“永不畏难，永不满足”的精神，永做行业的领头人的决心，这对我来说是一种激励，也是我努力的方向。现在我将近二个月来的工作情况作简单总结。一、严抓工地安全文明生产。安全生产是根本，经常督促工地现场施工人员，注意施工安全，用电安全。对施工现场存在的安全隐患及时通知施工单位负责人，进行整改。及时提醒施工单位对新加入的施工人进行安全培训教育，特别对杂工，由于年龄及文化教育程序的差异，更要加强培训。要求施工人员在施工中不得摘下安全帽，不得吸烟，不得使用碘钨灯。施工用材堆放整齐，对比较重的材料，要求施工单位均衡堆放，不得集中荷载于同一处，防止因楼层因荷载不均出现结构变形等。保持施工现场整洁，要求施工垃圾当日清理，楼层施工垃圾不过夜。二、落实隐蔽工程的质量防范措施。紧抓天棚吊顶内的水管、电线管、通风管道及保温层以及吊顶龙骨的安装、吊筋的防锈，石膏板的拼缝做法及连接方法。对卫生间的防水做闭水试验的渗漏检查，对卫生间通风道完整性进行封板前的检查、管道包封前对龙骨安装牢固性进行检查，电工在石膏板吊顶封板前对线路的检查以及房间地坪找平层施工前对地面管线的检查等。三、在施工过程中，严抓施工过程质量控制。对施工现场水电工、木工、瓦工、油漆工等，经常在他们耳边叮咛，要求他们严格按照施工验收标准进行施工。特别对新加入的施工队伍，要求施工单位对他们做好技术交底工作，熟悉本工地的施工流程。对于不按工艺要求施工的人员，发现后，当场制止并同时通知施工单位负责人，要求他们进行技术交底，确保同类问题不得再犯。对使用不合格的材料的，当场通知施工单位负责人，立即拆除进行更换。要求施工单位