试用期员工管理办法（范文大全）.docx

试用期员工管理办法（范文大全）

第一篇：试用期员工管理办法试用期员工管理办法公司的迅猛发展需要新员工的加入，为了让员工更快的融入公司，了解公司，更快的适应工作岗位，现将新员工待遇和注意事项列举如下：一、试用范围：新员工入职办理1、入职时、请携带身份证、学历证、资格等级证原件及复印件验原件存复印件，除应届毕业生外都需提供上家公司的离职证明。证件齐全后填写入职登记表。2、入职时公司会进行相关制度培训，培训结束后请遵守公司相关规定、按公司流程工作二、新员工进公司一个月内分为观察期和试用期两个阶段（一）观察期为10天（表现优秀的可酌情缩短），观察期以30元/天计发工资、技术人员40元/天观察期内以下情况不予计发工资：1、观察期内员工自行提出离职的；2、观察期不满三天因不符合公司规定被公司辞退的；（二）符合公司录用标准的将转入试用期，试用期原则为一个月，试用期过后公司进行考核、合格后，填写转正申请交予部门主管，主管签字后方可转正，享受正式员工待遇。如果考核不合格，将延长试用期，最多3个月，3个月后仍不合格的，人事部予以劝退处理。1、销售员试用期底薪960元/月，提成按销售：手机3元/台，配件2%计提。2、售后人员试用期1200----1500元/月，客服人员试用期1200----1500元/月3、技术人员试用期1500----1750元/月（转正后根据技术水平的高低来定）（三）上班期间所有考勤严格按公司制度执行（详见公司考勤和积分增减制度）（四）公司因发展需要，根据实际情况做出相应的工作地点调动，员工应该服从调配。三、员工试用期内，有下列情况予以辞退：1、新员工在试用期累计请事假超过3天，病假超过5天的；2、无故旷1天的；3、对顾客态度粗暴、不耐心而导致顾客抱怨或者投诉的；第二篇：试用期员工管理办法试用期员工管理办法一、目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司试用期员工。三、试用期员工入职办理流程1、试用期员工至公司上班首先须填写《试用期员工入职登记表》。2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术（资格）证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。3、行政部安排试用期员工签订《试用期协议》，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。四、试用期员工的培训管理1、行政部安排专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理办法的学习。2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训计划，并确定培训指导人员将培训计划报至行政部备案并实施培训计划。3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训计划内安排培训，对其进行综合素质的考核并提交部门试用期意见（终止试用/继续试用）至行政部。4、员工试用期满两周时，该试用期员工部门主管应主动与试用期员工进行沟通，了解该员工在试用期内日常工作学习中存在的问题与所需支持等进行沟通，针对存在的问题，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工工作学习阶段沟通表》报行政部备案；行政部就试用期员工关于工作、学习中存在的盲点、困难等进行指导帮助。5、试用期为三个月，针对在试用期内工作表现突出者可缩短期限，但不可少于一个月；6、如试用期员工表现突出，可主动向上级主管人员提请《试用期提前转正申请书》，试用期员工提交《试用期提前转正申请书》，部门主管就试用期员工提前转正申请书给出审核意见移交至行政部，由行政部组织关于该试用期员工转正讨论小组召开临时性会议，组员包含试用期员工主管共五名成员（组员由各部门主管及该部门成员组成），由专人进行会议纪要并汇集意见，形成最终结果由该讨论小组成员签字确认。报总经理审批，行政部将最终结果告知该员工。7、在试用期内如需对试用期员工作出终止试用的决定，所属部门主管在《试用期员工工作学习阶段沟通表》相应位置明确终止原因，并由总经理审批后，按公司相关规定由行政部进行离职面谈，办理离职手续。8、员工试用期结束前一周，因提交《实习报告》、填写《员工转正审批表》一并交至部门负责人处。9、部门负责人收到转正申请相关资料后，组织部门对试用期员工进行内部考评并在《员工转正申请表》给出转正意见，将转正资料移交至行政部，行政部根据部门意见进行审核后上报总经理审批，行政部根据批示意见办理相关手续。10、试用期的员工办理转正手续后，由行政部及时为该员工签订《劳动合同》，并办理社会保险相关手续。11、试用