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财务工作思路

第一篇：财务工作思路财务工作思路一、工作认识和工作思路首先是要做好财务部门在公司发展中的定位。财务工作的职能定位，是服从和服务于公司推进发展的工作的大局。公司目前处于初期发展阶段，组织制度还有待健全完善，各部门工作也在相互磨合之中，需要财务部门把好关，发挥公司最后一道安全闸的作用。我认为目前重点关注的工作内容如下：1、进一步完善公司各项财务制度，严格执行已有制度。依托环境总部完善的财务制度体系，结合公司建筑施工性质的需要，转换或新制定符合公司情况的财务规章制度：①节能公司下阶段预计转换和完善的制度包括：招投标管理办法、货币资金管理办法、固定资产管理办法等，后期根据管理需求给予完善补充，逐步确立天津节能的财务制度体系。②下属子公司、分公司的财务管理制度的建立。以节能公司制度为蓝本转化，制度统一化。③财务部门以身作则，维护制度，充分利用公司制度作为自己管理的工具，在公司形成对事不对人、认真执行制度的风气。2、搞好月度资金预算工作，进行部门费用考核：①做好月度资金预算的编制和执行，动员公司全部门参与，做好每月的资金预算。②制定统一的月度资金预算表格，引入费用计划领导审批，按照批准后计划严格控制支付。③将资金预算的编制准确性纳入部门评分考核中。3、项目建设期经营考核。①收入完成情况考核，关注项目完工推进进度。②项目回款情况考核，财务根据合同约定收款进程考核回款情况，与企管部门薪酬绩效共同控制。编制合同回款情况统计表。③建立数据对标，同类型、同等规模项目各项资料互比，定期公布，以求改进。4、关注子公司、分公司的财务工作。沈阳水务目前配备出纳1名，庆云公司暂未配备财务人员，临港大地配备会计人员1名，财务组织架构尚不健全，财务制度也未建立，其日常财务工作需要财务部门投入更多的关注。①梳理日常费用报销问题，财务部门正着手项目报账制度流程的编制。②明确子公司、分公司分权手册，目前主要为沈阳水务分权手册。③协助企管部门招聘财务出纳1名，储备会计2名。④不定期对子公司、分公司财务工作检查。5、重视地方税收优惠政策收集。①关注国家核地方税务、财政局网站新政策发布。②与市场人员沟通互动，交换信息。③税收优惠政策执行推进措施制定，申请和备案。6、关注部门人员培训管理。执行力问题的根本的是人员素质问题，包括：职业素养、专业技能等：①职业素养培训计划主要参加公司组织的各项培训，如新员工培训等。②专业技能培训计划主要为参加外部机构组织的专场培训，如纳税人俱乐部组织的培训等。③督促部门人员职称资格考试。二、问题思考1、合同管理：公司所有的经济活动，最终都落实反映在合同上，合同的签订是极其严肃而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照执行，特别是日常经济活动合同，大部分日常业务都是由对方提供的合同条款，对我方来说是处于被动不利地位的。合同评审方面缺乏专门法务人员，对合同整体风险把控欠缺。合同评审管理办法须尽快制定执行。2、工程过程管理：目前公司自建少，公司本身技术、工程专业人员欠缺，依靠代建公司，一方面是施工质量缺乏有力的监控，依赖代建商、监理的自律性，质量得不到可靠控制影响后期公司运营维护成本；另一方面代建公司按投标文件项目和报价与公司结算，我方不能掌控工程施工推进的真实明细成本，不利于公司工程资料的积累和成本控制的推进，也不利于以后工程招标降本目标的实现。第二篇：工作思路-财务岗位简要工作思路——财务岗位人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速发展的良好机遇，我将按以下思路积极开展工作。一、主导思想在财务经理的直接领导下，积极协助财务经理开展工作；立足财务内勤服务、财经法规监管职责，服从公司大局，保障公司高效运转和良好发展。二、具体思路（一）积极入职积极学习公司内部控制制度；熟悉公司业务流程、工作流程；熟悉自我工作岗位职责；虚心诚恳积极地与同事沟通、交流，争取尽早融入团队，顺利完成入职。（二）熟悉公司经营状况、财务状况、财务核算制度梳理公司最近一期财务报表、科目明细、财务凭证；梳理公司各类内部经营报表、费用分析报表等；观察公司财务处理流程，观察财务核算处理情况；了解财务人员分工情况。（三）提出合理化建议针对熟悉阶段了解的情况，如有疑问之处，积极请示财务经理，根据公司实际状况提出合理化建议，同时也要掌握好从实际出发，务实不教条，对事不对人的原则，处理好各方面的关系。（四）着眼细节，协助财务经理确立更细致、标准化的财务核算体系，包括更细致的明确各财务岗位职责，以及相应的考核和激励标准基础财务核算是相对不复杂、重复的工作，但又是容易在细节上出差错的工作，--公司财务核算人员数量多、较分散，制定更为细致、标准化的财务核算制度，能保证财务核算工作的良好质量，不至于出现各类技术处理差错和核算不规范情况。标准化财务核算体系的制定过程需由