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财务部权责[优秀范文5篇]

第一篇：财务部权责财务部权责1总则1.1财务部在酒店总经理的领导下，负责酒店计划统计、财务管理、会计核算、年度预（决）算的编制和执行、投资项目预算审核、融资等工作；负责对酒店的财务预算的执行情况、财务收支、经济效益的绩效考核审计和监督。1.2财务部以《小企业会计制度》、企业会计准则及指南、《中华人民共和国税收征管法》，酒店有关财务会计、计划统计、税收等工作的规定，以及酒店章程和规章制度为工作依据，履行本部门职责。2职责2.1按照国家有关会计制度制定酒店内部财务管理及稽核制度，组织酒店会计核算，及时、准确、真实、完整地提供各类会计信息；运用有效的财务手段对酒店运作实施财务管理。2.2强化资金筹措和运用，加强酒店收入、成本、费用、负债、权益的财务管理，做好研究预测、分析计算、控制协调、总结考核等工作。2.3负责酒店资金及往来账款等业务的结算、管理、复核工作。2.4会同有关部门管理固定资产和流动资金并对此加强管理。2.5合理运用资金，确保酒店有限资金发挥最大的效益，为酒店领导当好经营参谋。2.6正确执行国家财经法规和财经纪律，建立健全酒店内部控制制度，办理纳税事务。2.7按照“班清日结，全额上缴，严格核查”的原则，做好营业款收款管理工作，做好内外稽查工作。2.8负责编制酒店财务预算并组织实施，按照实际执行情况编制财务决算。定期进行财务分析或经济活动分析，为酒店决策提供财务依据。2.9根据酒店投资发展规则，参与资本经营及资产重组活动的论证、策划和实施工作；参与投资项目的可行性研究、重大经济合同的财务决策分析工作。2.10负责拟定融资方案，供领导决策，并负责组织实施；负责财务队伍建设。负责财务人员的聘用、解聘、培训、考核并提出奖惩建议，对部门人员的任用或者更换提出建议；按照酒店管理要求，对各收银点及仓库的工作计划、财务管理、会计核算等进行监督管理和业务指导。2.11协调处理酒店同外部单位之间涉及财务工作的相关事宜。2.12负责对酒店各部门的内部控制制度执行情况实施监督检查。2.13负责与上级审计、监察部门的衔接工作，完成上级有关部门及酒店领导交办的其他工作。2.14完成本部门形成的会计、文书、档案立卷、归档工作。2.15完成领导交办的其他工作。3权限3.1对酒店经济活动进行财务监督，对财务收支进行财务审核。3.2对酒店及各部门违反财务会计制度和财经纪律的行为进行制止、纠正，问题严重的及时报告总经理及分管领导；可向酒店董事会、上级领导机关和主管财政机关据实反映酒店有关财务情况。3.3参与酒店各项经营计划的编制；参加有关投融资、经营管理会议，参与项目投资、生产经营和资本经营决策分析、论证。3.4有权参与酒店有关财务事项的商务洽谈。3.5参与酒店经营研究和决策并提出意见和建议。3.6检查审计酒店及各收银点有关帐目、资产、查阅有关文件资料等，被审计部门必须如实提供，不得拒绝、隐匿。3.7对审计中发现的问题进行调查核实，索取证明材料，并对有关文件、材料、实物进行复印、复制、现场拍照等，有关部门及个人必须积极配合，不得设置障碍。3.8参与酒店工程项目招投标工作；负责对投资项目事前、事中、事后的审计监督，并负责组织、协调项目工程的竣工决算审计工作。第二篇：权责自查报告履职尽责自查报告根据教育局关于开展“履行岗位职责规范从政行为”主题教育的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。1、行政班子说职责学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。2、班主任说职责班主任首先分年级组，集中围绕“带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，班主任职责在于调查研究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作；组织管理班级集体，班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作；协调教育力量，沟通各种渠道，要负责联系和组织科任教师商讨本班