财务部门考核制度精编.docx

财务部门考核制度

第一篇：财务部门考核制度财务部门考核制度为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。（一）、会计考核细则1、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作。2、遵守会计核算制度和财务管理制度，并认真执行和实施。3、认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。4、填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。5、按时编制会计报表，做到账表相符，财务收支计划的执行情况。6、负责并参与财产清查工作，定期或不定期对仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致，做到帐实相符、账账相符。7、对出纳工作及其他财务工作进行督促和监督，并协调本部门各项工作。8，按时准确办理及核算有关税款的计算、申报及出纳工作和有关财政、工商的财务事宜。以上条款做不到，将视情节严重程度按相关法律法规给予相应处罚或处理。（二）、出纳员考核细则1、做好货币资金的收、付和结算工作，出现错误按价赔偿。2、负责保管库存现金和有价证券，严格按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。如违单操作发现一次罚100元。3、负责管理银行存款和其他货币资金，严格遵守结算纪律，按银行规定办理结算业务。未按时或未按规定办理一次罚100元。4、设置现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库，不得保存帐外资金。发现账款不符时，要查明原因，长款不得私自取走，短款要如实赔偿。5、设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，掌握存款情况，杜绝空头支票发生，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达帐项，并编制余额调节表。6、认真审核收付款原始凭证，据实办理收款业务，负责到银行办理电费、电话费、税款、汇票等结算业务。对上面三个代扣户存款，是否按月核对，发现长短款，应及时正确处理。因处理不及时将承担出现的一切后果。7、妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。因保管不妥或违规使用出现一切后果由负责人承担。8、加强对空白支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票、发票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。如果未及时申报，产生的后果应由本人负责。9、所有收支凭证都必须经总经理审查签字后，方能交会计做账。否则，产生的后果应由本人负责。10、积极做好领导交办的其他出纳工作。（三）、财务其他业务考核细则1、及时对各项材料进出库单据进行收集及整理归档。2、做到分品种分规格建立明细分类账，并认真登记。3、不定期抽检物料是否帐物相符，账账相符。4、每月组织物料盘点，并进行结果确认。5、对材料仓库是否进行有力监督。6、做好各类票据的购买、领用及保管稽核工作7、每月核对收费票据及收费系统收费金额并及时装订成册。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放、泄密。8、在工作期间严禁喝酒，发现一次罚当事人500元，如因此给公司造成经济损失的，按相关规定赔偿。第二篇：财务部门考核制度北京环亚运商物流有限公司财务部经理考核1.财务日常管理a)每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元；b)到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元；c)车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工资相关车辆，每车50元；d)工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。2.部门规章制定和执行a)没有或不健全，以致出现错误问题无据可依，下浮当月管理工资：一次50元；b)有据可依，但未执行下浮当月管理工资：一项20元；c)帐本及财务凭证丢失，扣除当月全部管理工资3.周计划每周完成情况a)无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日；b)每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元；4.每月一次总结建议a)未完成，扣除当月全部管理工资；b)毫无见解，下浮当月管理工资100元；5.日常沟通回报，包括与客户的回报a)在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元b)其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元；6.每月至少一次培训a)未做，扣除当月全部培训工资；b)没有记录及提高，下浮当月培训工资100元北京环亚运商物流有限公司财务人员的考核指标1、财务的日常工作a)每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元；b)到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元；c)工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。工作质量包括：严格的按照税务的的要求做帐，