调度工作总结精编.docx

调度工作总结

第一篇：调度工作总结东煌集团调度2014年工作总结和2015年工作规划2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。一、2014年-2015.1月份调度工作总结本年度在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、2014年-2015.1月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。（二）创新思维，严格考核管理1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。二、2015年工作规划1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、