质量、安全、工期、环保保证措施[范文大全].docx

质量、安全、工期、环保保证措施[范文大全]

第一篇：质量、安全、工期、环保保证措施质量、安全、工期环保保证措施一、质量管理1.1.1质量方针以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。1.1.2质量目标确保合格工程，争创优质工程。1.1.3具体指标3.1全部工程达到现行国标和部颁工程质量标准，符合设计和规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上，满足全线创优计划总要求。3.2无条件服从业主、监理工程师及有关质检部门的监督管理，信守合同，精心组织施工。1.1.4创优计划4.1用现行国标和规范约束质量行为，实行科学管理，使施工水平达到一定高度。4.2成立以项目经理为组长、项目总工和质检工程师为副组长的创优领导小组，建立健全质量保证体系，做到有计划、有落实、有成果。（质量管理机构图附后）4.3强化全体员工质量意识，开展质量教育，实施精品战略，走质量效益并重道路。4.4针对工程特点，制订各项工程的创优措施，在施工过程中，接受业主和监理工程师的监督，实行自检、互检和交接检制度，上道工序检查不合格，决不进行下道工序的施工，并定期不定期地进行质量检查。4.5制订切实可行的质量检查程序，使施工生产过程始终处于受控状态。1.1.5管理措施5.1建立质量例会制度自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，由质检工程师通报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在的问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、质检工程师主持召开，质量问题整改计划由总工程师签发。质量例会由质量员做好记录。5.2实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，由财务部具体实施。5.2.1项目部内部各主要部门预留质量保证金，与绩效工资挂钩，逐月考核，并落实考核奖惩办法。5.2.2建立日常措施，包括内业资料质量奖罚措施、施工现场管理质量奖罚措施、工程实物检测质量奖罚措施等。1.5.3建立健全质量保证规章制度1.5.3.1确立总工程师技术总负责、质检工程师质量把关制。推行公司行之有效的《施工技术管理条例》和《岗位责任制》，明确责、权、利，使施工操作规范化。1.5.3.2坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析等管理制度。1.5.3.3坚决实行工程质量一票否决制。1.5.3.4强化试验检测、监控手段，组织专题QC活动。充分发挥质检部门、工地试验室的作用，利用满足本工程的试验、检测仪器设备，在工程实施过程中，对各道工序及时准确地把关，对施工难点、新工艺等展开攻关，进行质量监控。1.1.6材料控制1.6.1材料采购前，根据总体进度计划、图纸和技术要求确定采购数量，制订采购计划。材料采购清单应说明采购对象，采购清单须经项目部主管签字后方可发出。1.6.2以试验室为中心，通过检测是进入工地的材料符合设计和规范要求。所有由生产厂家供应的材料必须出厂合格证和必要的产品检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。1.6.3每批进场的水泥、钢材等主要材料，向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样试验。1.6.4圬工及水泥砼所用中粗砂、砾石以及路基、路面材料，应按技术规范的要求进行相关试验，各项指标符合设计和规范要求并经监理工程师批准后才能使用。1.1.7技术措施1.7.1抽调有类似地区丰富施工经验的施工人员参建本工程。1.7.2充分总结以往类似工程的施工经验，结合本工程进行分析比较，扬长避短，有针对性地加以应用。1.7.3广泛收集国内外类似地区先进的施工资料和科研成果，有选择性地应用于施工中。1.7.4聘请当地有丰富实际施工经验的技术人员做顾问或现场指导。1.7.5每个分项工程开工前，技术部门应针对工程实际，制订详细的施工措施和方法，逐队、班组进行技术交底，在施工过程中，严格按照《施工组织设计》中编制的施工方案及技术措施进行控制。1.2防范公路质量通病的方案和措施开工前，组织全体施工人员学习交通部《公路工程质量管理办法》及新交政法（2001）20号文《新疆维吾尔自治区公路工程路基下沉、路面破损、涵洞处跳车等质量问题责任追究规定》等文件精神，把质量通病的每一项防范责任和具体措施落实到有关领导、技术人员和施工人员身上，并制定严格的奖惩制度，使人人都充分认识到其重要性。1.2.1路基下沉预防措施1.2.1.1高度重视路基压实施工质量，通过铺筑试验段获得技术参数来指导施工。1.2.1.2