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质量标准化培训计划

第一篇：质量标准化培训计划华阳煤业有限公司机电、运输质量标准化新标准培训计划为推动我矿机电、运输安全质量质量标准化工作向深度发展，认真贯彻省煤炭工业厅2013年下达的《安全质量标准化新标准》的顺利实施，抓好机电、运输安全质量标准化工作，特制定质量标准化培训计划如下：一、成立安全质量标准化标准负责人组长：王学飞副组长：马月明二、培训时间：2013年7月1日到8月31日三、培训形式：每周六下午3点在二楼会议室进行机电、运输安全质量质量标准化新标准培训，机电科全体职工必须参加，有事必须向上级领导请假，无故不来者按矿工处理。四、培训内容：机电、运输安全质量质量标准化新标准相关内容。五、培训地点：华阳煤业二楼会议室。质量标准化培训人员安排说明：1、各工队人员在班前会期间认真听取培训并做好笔记；2、培训人员按时到场，做到不迟到早退。华阳煤业机电科2013年7月1日山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司机电、运输安全质量标准化新标准培训时间：培训地点：参加人员：培训计划2013年7月1日-2013年8月31日华阳煤业二楼会议室机电科全体职工第二篇：“煤矿安全质量标准化”培训计划努肯泥沃特格煤矿“安全质量标准化”培训计划2017年4月“安全质量标准化”培训计划一、认清形式、转变观念21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。二、组织领导矿成立“安全质量标准化”领导组组长：娄新军副组长：郭建军成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化”工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次（每月的20日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。三、教育各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。四、培训目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知）4、培训地点：努矿会议室5、培训管理：⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。五、工作分工各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。六、实施1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工