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质量月活动方案（五篇模版）

第一篇：质量月活动方案陕西延长石油巴拉素矿井及选煤厂项目陕西延长石油巴拉素煤矿及选煤厂项目4号单身宿舍楼“质量月”活动方案陕西化建工程有限责任公司巴拉素项目经理部2015年8月31日陕西延长石油巴拉素矿井及选煤厂项目“质量月”活动方案一、活动目的：为全面提升公司员工的质量管理意识，真正落实公司质量目标，要以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目建设质量管理水平。二、活动主题：坚持以质取胜打造延长质量三、活动时间：2015年9月1日至2015年9月30日。四、组织机构：为更好的组织开展此次活动，项目部成立“质量月”活动小组。组长：宋智强副组长：卫周绪成员：雷洋隗亚凡陈亚龙王阳五、活动内容1、认真按照公司年初下发的QC成果“提高现浇砼结构悬挑梁交接头感观质量”做好成果推广和应用工作，将好的做法和管理经验应用项目施工中，进一步减少质量通病，增强职工质量意识，提高工程质量。2、开展施工质量专项检查、整改活动，加强项目施工过程关键工序的质量控制，整治质量通病，争创精品工程。3、2015年9月1日至2015年9月9日为宣传准备期，2015年陕西延长石油巴拉素矿井及选煤厂项目9月10日至2015年9月30日为活动实施期。4、宣传期内，施工现场悬挂“质量月”活动宣传标语，项目部利用宣传栏张贴关键工序的施工质量控制方法及QC成果的推广应用。5、加强对班前施工技术交底工作，组织各班组对所属工序岗位开展现场质量控制和标准化操作交流会。针对现场出现的不良现象进行分析、解决问题。6、加强现场施工管理人员的质量管理意识，要求现场管理人员加强学习，提高自身业务技能和工作水平。陕西化建工程有限责任公司巴拉素项目经理部2015年8月31日第二篇：质量月活动方案2018朱集站项目部“质量月”活动方案各项目部管理人员、班组人员：2018年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：—、活动主题加强市场监管，建设质量强国二、组织机构为做好上2018年朱集站“质量月”活动，特成立2018年“质量月”活动领导小组。组长：王伟副组长：朱涛领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。三、活动内容（一）开展“质量月”知识宣传及教育活动（9月1日--9月30日）1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯（附图片），并报公司工程管理部。（二）组织工程质量提升竞赛活动（9月10日-9月15日）项目部按片区划分组织，以班组长和各部门为单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。（三）开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动（9月10日-9月15日）结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。（四）全面开展自查自纠活动（9月1日-9月20日）项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自查自纠报告于9月20日上报至公司工程部。（五）加强落实“三检制”制度（9月5日-9月20日）为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程