财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系.docx

财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系

第一篇：财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系主讲：陈国庆博士一、正确看待企业价值1、主流经济学观点（1）企业是资源配置的场所（2）企业追求企业价值最大化①企业价值关系图：②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力）2、新制度经济学观点（1）以股东为代表的利益相关者（2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化3、信息经济学观点（1）企业家与股东的天然矛盾（2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证二、重新审视财务管理1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系（1）企业的资金运动（2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。（3）财务管理外延：（4）财务管理外延：2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系（1）企业的资源分类（2）企业的资源配置：产权→交易→契约（3）财务在资源配置过程中的作用（4）财务在资源配置过程中的地位（5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数（6）财务管理外延3、从“资金”到“资源”认知变化的原因（1）以“资金”为中心是因为①资金短缺是普遍现象；②资金具有一般等价物功能③资源被简单化为资金（2）以“资源”为中心是因为①流动性过剩②核心资源比资金更为重要③新经济改变资源配置方式（3）同一理论，不同阶段认知三、财务管理提升企业价值分析1、现代企业财务管理的本质2、现代企业财务管理的功能（1）披露信息（2）撑开利润空间（3）控制风险3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示4、现代企业财务管理提升企业价值的表现四、现代企业财务管理水平提升思路（一）认识差距1、与理论要求的差距（1）对照现代企业财务管理外延反思（2）对照现代企业财务管理本质反思（3）对照现代企业财务管理功能反思2、与西方实践的差距（1）财务管理目标（2）财务管理职能（3）财务管理地位（4）财务管理职能转变（5）注重风险管理（6）更新财务系统（7）建立共享服务（8）集中资金管理（二）改变观念1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理；2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式3、加快财务管理工作转型（三）具体行动1、开展财务管理提升企业价值重要行动2、融合财务管理系统与非财务管理系统（1）主要是财务部门参与交易循环（2）必须改造财务组织（3）必须培养财务人员3、开展综合价值管理、建立战略落地系统第二篇：浅谈现代企业财务管理体系的构建浅谈现代企业财务管理体系的构建王爱娜现代企业财务管理是企业管理中的主要组成部分,有其自己的独立性.它主要包括预算管理,资金管理,资产管理,核算管理,资本运营管理和风险管理六大部分.一,预算管理预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求,市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视.从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平,企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法.因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划,有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财.预算管理是整个公司财务管理的基础,它是以财务预测,财务决策为起点,制定公司财务制度,编制财务预算或财务计划,并实施对预算偏差的纠正和控制.主要是企业对财务活动的事前管理.其内容包括:1,利用各种财务资料,历史资料和各方面的信息,对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测,分析并决策.财务预测是财务管理的“望远镜”,它连接过去和未来,是财务管理的基础.2,每个企业都应具有一整套符合实务操作的财务制度.通过科学的财务预测,修正旧的或制定新的财务制度,对财务活动和财务工作进行事前控制.3,制定详细财务预测或财务计划.财务预测(或财务计划)是财务预测和财务决策的具体化,是公司全面预算的关键环节.它由现金预算,非现金资产预算,资金需要量预算,成本费用预算和利润预算等组成.既是事前,事中财务管理定量控制的基础,又是事后财务分析和考核的依据.4,对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差.财务预算的目的就是保证资金与资产有效利用和合理投放.通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控,有利于企业财务活动朝着预定目标发展.它既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整,又能对偏离预算的实际进行监督纠正,真正落实“算为管用,管算结合”的基本原则.二,资金管理企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在.在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才能合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展