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资产管理员任职资格标准（范文模版）

第一篇：资产管理员任职资格标准（范文模版）资产管理员任职资格标准一、文秘或财会类大专以上学历。二、年龄25—45岁。三、工作严谨细致，具有1年以上相关工作经验。四、熟悉办公用品、办公设备的申购、日常管理及物品领发的工作程序。五、了解公司内部控制系统，有一定财务管理知识，能够进行企业资产的财务记录与统筹调配。六、熟悉企业的各项规章制度。七、具备一定的消防知识。第二篇：资产管理员操作标准资产管理员操作标准一、资产管理员是公司资产管理处和使用部门之间联系的桥梁。二、工作范围1．资产申购：按照部门和资产管理处的配置标准，协助您的主管做好申购审批。2．资产领用：通知使用人领取所申购的物品、收集资产卡片(或配件领用表)、投递资产管理部、登记资产台账、分发资产标签。3．资产转移：资产使用、所属部门、配置等发生变化，由资产管理员督促员工办资产转移与配件的转移手续。4．资产报废：使用人提出申请，资产管理员办理相关手续。5．资产毁损、丢失：发现此情况，及时办理相关手续。6．资产查询：协助本部门内员工资产查询和相关部门查询。7．资产盘点：包括公司级和部门级资产定期盘点。8．资产咨询：对不能解决的问题，协助员工咨询资产管理相关部门。第三篇：文秘任职资格标准文秘任职资格标准一、有文秘专业大专以上学历。二、年龄20—35岁。三、有良好的受教育程度，知识丰富，判断、领会及表达能力较强，办事可靠。能熟练掌握英语的听、说、写技能。四、有良好的素质，待人接物态度和蔼可亲，处理事务机敏、有条理，善于与同事保持良好的工作关系。五、熟悉和掌握秘书工作知识和专业技能。会速记、打字、处理公文档案。有一定的写作能力和较好的文字处理能力，能熟练操作各种办公自动化设备。六、熟悉总经理办公室和各部门的业务特点及其之间的联系。掌握总经理或部门经理的工作规律及活动特点。七、了解企业里的一些重要设备和设施，熟悉企业的业务活动情况，能够准确地反映情况。第四篇：岗位任职资格标准岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。设计岗位任职资格体系的主要目的有：1、引导建立起****公司的“能力库”；建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。2、了解每个岗位的培训需求，指引培训；任职资格应指引员工与公司一同发展。任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与就业机会，而员工在自我学习或者接受培训时，会以任职资格作为指引，也就是说，员工的培训会紧密支持公司发展战略。3、指引公司的招聘工作；在公司招聘的过程中参考任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，使得只看能力，不重学历成为了可能。4、建立公司选拔合格专