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软件项目的绩效考核

第一篇：软件项目的绩效考核软件项目的绩效考核一、绩效工资各中角色所占比例：研发人员：绩效部分占10%；项目经理：绩效部分占20%；部门经理：绩效部分占30%；按月进行绩效考核，绩效达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。如果部门经理兼了项目经理，那么应该按照什么比例来算绩效工资？需考虑因素：如果兼了项目经理或技术经理等与项目相关的浮动岗位，实事上增加了员工工作量，相应地，应该增加“浮动”岗位应享受的津贴；并承担相应的风险（但风险比例如何确定？）如果兼的只是普通角色，则根据兼角色两个的主从关系，工作量比例，多个工作角色考核指标分别计算，并乘以一个百分比系数并相加，获得其最终的考核得分。二、以项目经理的视角考虑，实施绩效制度的风险：项目经理是一个处在甲方与公司之间的一个衔接点，要想严格控制成本，使项目利润最大化，必须在与甲方沟通时，严格控制甲方的需求边界，这样做不可避免地会造成与甲方关系紧张，而有时，公司为了长远或产品化考虑，也会答应甲方增加功能的要求，这样，就会必然增加项目的成本。而影响到项目经理的绩效考核。如果因为这种问题降低了项目经理个人的绩效工资部分，那么时间长了项目经理就会认为自己承担了巨大的压力，反而少拿了工资，逐步造成项目经理感觉不平衡，无法安心工作。这也不是公司所希望发生的。、真正落实项目奖金制度；让项目经理从长远考虑，让其认识到承受短期的项目压力，短暂的收入降低，最终会获得更高的收入；具体奖金比例及分配制度可另行说明。、考核指标多样化，多角度反映项目经理工作的成效很多项目，其延期原因是多方面的，是项目经理所不可控的。但是，项目经理在项目延期时，应该在其他方面发挥其作用。比如在团队建设上，在技术储备上，在项目产品化上。三、关于项目奖金的设置：项目奖金为项目利润的8%，项目奖金分配原则：项目经理75%，部门经理25%；其中项目利润指：项目合同金额-开发成本（工资+保险+补助+人头费+差旅）以项目金额100万为例，项目开发从需求到部署，人员成本控制在50万，则项目奖金为50*8%=4万元。项目经理可获得3万元奖金，部门经理为1万元。奖金来源于公司的利润：减去6%的税金=6万；减去销售费用，按10%计算=10万元；管理费按5万元计算；这样，公司利润为：100410-5=25万元；减去2年维护费用（按北京标准2年）：合同金额的15%=15万；维护完成，公司利润：10万元；公司的利润扩大可以从销售费用、维护费用等方面进行压缩，进而增大收益；第二篇：软件工程师绩效考核软件工程师绩效考评一、目的公司为贯彻实施科技兴业之政策，支持自助创新和可持续发展，充分调动科技研发队伍的积极性、创造性和主动性，简历完善的激励约束机制，从而提高企业核心技术竞争力，增强企业反战后劲之目的，特设定本考核办法。二、适用范围公司所有研发技术相应人员。主要是对公司在技术上有创新、业务专研能力强，对推进公司研发项目和项目实施有成果的科技人员和从事研发的管理人员，以及在公司未来发展中具有关键或核心作用的科技技术人员和从事研发的管理人员实施的激励。三、考核标准考评说明：（一）每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；（二）考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；（三）对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）1、开发过程中，编码的水平：A、编码非常简洁、规范、注解完整、清楚，容易被人理解；（7.5）B、编码非常简洁、规范、注解较完整、易懂，较容易被人理解；（6）C、编码较简洁、规范、注解较完整、易懂，基本能被人理解；（4.5）D、编码不简洁、规范、有个别注解、勉强能被人理解；（3）E、编码不简洁、规范、没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。（1.5）2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；（7.5）B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；（6）C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；（4.5）D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；（3）E、编写不规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；（1.5）3、他的建议及接受他人的建议：A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；（7.5）B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；（6）C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；（4.5）D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执已见；（3）E、喜欢固执已见，不太能听取经理的建议，经常固执