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软件过程管理总结

第一篇：软件过程管理总结第1章软件过程规范（这章主要是概念）1、软件过程：过程的定义P2、软件过程的分类和组成P2、软件过程定义的层次性P42、过程规范：过程规范的涵义P5、内容P6、影响及作用P73、软件生命周期的过程需求：理解ISO/IEC15504所定义的软件过程的5大需求，并进一步理解其子过程工程过程P9支持过程P11管理过程P14组织过程P16客户-供应商过程P174、软件生命周期标准：了解ISO和IEEE两大软件生命周期标准体系P19-P225、软件过程建模：掌握软件过程模型的定义P23，了解软件过程模型(4种)P23-P28软件过程P2第2章软件过程成熟度----重要1．过程成熟度标准：P31-P32掌握软件过程能力、软件过程性能、软件过程成熟度的概念，了解成熟和不成熟过程的特点2．能力成熟度模型：重点掌握CMM，了解其起源，掌握其基本内容和结构P34。理解CMMI的目标P373．过程成熟度级别：理解CMM/CMMI成熟度的5个等级P38及其过程特征P42，了解CMMI过程域P434．软件过程框架：了解软件过程环境中的活动，掌握软件过程环境内容P49、软件组织的层次P50，掌握组织、过程和环境的关系P50，了解软件过程文化P51。掌握PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架P52软件过程能力软件过程性能P31CMM-软件过程能力成熟度模型(P33)CMMI(P43)软件过程能力成熟度模型集成PSP:个体软件过程personalsoftwareProcess(p52)TSP团队软件过程(P53)简述CMM和ISO9000的概念P33以及二者之间的区别P55第3章软件过程的组织管理1．组织过程的焦点：了解组织过程焦点的基础、活动和评估P56-P592．组织过程定义：理解组织过程定义的概念P59、了解软件过程定义基础P60、掌握剪裁标准软件过程指南和准则P623．PSP过程框架和成熟度模型：理解PSP概念P62、原则和思想P63，掌握PSP过程框架P64及其成熟度模型P66并能在实际中实施4．TSP结构和启动过程：理解TSP概念P53、原则和思想P74，掌握TSP结构P75及其启动过程P76和工作流程P79第4章软件过程的需求管理---重要1．需求管理的模型和流程：理解软件需求的三个不同层次和需求过程系统模型P83-P842．需求开发：了解需求获取的过程和方法P86，掌握基于用例的需求获取和分析方法P873．需求管理：掌握需求管理流程，并能结合实际案例运用所学知识进行分析P93软件项目需求管理要遵循的5条原则是什么？P99第5章软件过程的技术管理1．软件过程的技术架构：理解软件过程的技术架构定义P100、层次、内容P101，了解软件资源管理P1022．软件过程的问题分析和决策方法：掌握系统分析过程逻辑结构P104、了解原因分析和缺陷分析P105、决策分析与决定P1063．软件过程的技术路线：掌握软件项目过程的技术解决流程的主要内容P109，了解其过程P1104．知识传递：掌握知识传递的有效方法P119Oosp(面向对象的软件开发过程)cosp（面向构件的软件开发过程）adp（敏捷开发过程）p102P115验证确认测试第6章软件过程的项目管理---重要1．软件配置管理：变更控制流程P131，了解软件配置管理中经常使用的一些基本概念P1262．掌握WBS的分解步骤、工作编码，并能进行实际分解P143-P145。掌握软件项目估算的概念P133，理解规模P134、成本P135、进度估算，重点掌握进度估算。网络图的形式及特点，并能结合实际项目制定开发计划。P1373．项目风险评估：风险的概念P139、分类，了解风险识别P140、风险评估P141、风险计划、风险控制与管理过程，结合实际项目进行风险管理P139。4．项目跟踪和监督：项目跟踪包括的内容P148，项目跟踪的基本步骤。了解项目过程的跟踪和控制。P149SCM(软件配置管理)P125基线P127LOC(代码行)P134资源管理P137WBS(工作分解结构表P143)什么是基线？P127基线管理的两个基本功能是什么？P127软件项目团队中项目经理的主要职责是什么？P138软件项目资源管理包含哪些方面？P137-139软件风险应对策略有哪些？P143成本的基本估算方法（成本有直接成本和间接成本）P135-P137第7章软件过程的质量管理1．质量管理概述：理解三种不同的管理方式P152，软件的质量P153。2．软件质量方针和计划：掌握质量计划的输入因素P155，质量计划的制定步骤P155，质量计划的方法和技术P156。3．软件评审过程和方法：评审的入口条件包含的内容P158，软件评审流程的6个步骤P159。掌握常用的软件评审方法，并能在软件开发过程的不同阶段应