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选煤厂人力资源信息系统工作总结

第一篇：选煤厂人力资源信息系统工作总结选煤厂人力资源信息系统工作总结按照人力资源管理信息系统建设进度安排，自2012年12月份，煤化集团开始对人力资源系统使用情况进行检查。至此人力资源系统历经近二十个月的前期筹备与建设，我单位基本完成数据收集整理、导入录入系统、系统正式应用等工作。连续几次的集中检查，进一步促进我单位完善规范各项信息数据，进一步促进我单位加大推广应用人力资源系统力度。现将历次检查的情况总结如下。一、工作开展接公司进行人力资源系统检查的通知后，我单位按照检查评分细则，对单位信息系统数据进一步进行规范，对个人信息、工作信息、各子集信息、合同信息等进行全面录入和完善，大大提高了信息数据的规范性和可使用性。二、主要成绩经过我厂劳资人员的努力，我厂信息系统已经正常使用运转，并取得了良好的效果。2013年元月份**公司第二次人力资源信息管理系统检查中达到A级。2013年2月份煤化集团人力资源信息管理系统检查中98分达标。三、工作亮点1、积极响应煤化集团和**公司工作部署，认真完成人力资源信息系统建设工作。2、主集信息和各项子集信息完善率和准确率明显提高。3、实现人力资源信息系统应用的常态化，能够在日常管理工作中解决实际问题，大大提高了工作效率。第二篇：人力资源信息系统经理岗位职责1.规划组织人力资源管理系统。2.进行人力资源管理系统的外购、自建决策分析。3.对人力资源管理系统市场进行分析，确定采购方向。4.整合组织资源,建造组织人力资源管理。5.管理、控制组织的人力资源信息系统。6.通过应用大型机、微机或网络管理薪资自动处理服务及其他人力资源数据处理过程。第三篇：选煤厂工作总结选煤厂2008年工作总结暨2009年工作安排为了响应同煤集团做强做大,造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召,选煤厂一年来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经济技术指标,在生产过程中不断提升管理水平,在机电管理中强化技改投入,积极引进先进的技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。2、入选原煤万吨,实现利润万元。3、小时入洗量为吨,超出设计小时入洗量吨。4、介耗:计划kg/t原煤,实际kg/t原煤,比计划降低kg/t原煤。5、全员效率:计划吨/工,实际吨/工,比计划提高吨/工。6、矸石污染计划%,实际%,比计划降低%。(二)、具体工作1、作好培训工作,激活竞争机制我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位,积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神,安全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果,实行奖罚制度,同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制,对各班组状态不好的人员减少工分,集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的要求,全体职工的思想认识和综合素质得到同步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂职工放弃春节休假,加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物,无不勇跃。谱写了一曲一方有难,八方支援的赞歌。2、建立健全各种规章制度,把好安全关我厂注重完善各种管理制度,确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上,严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制,充分发挥群体组织的作用,增强业务骨干安全生产的责任心,责任感,让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议,特别是班前会,本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨,结合典型事例,把握关键环节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长,消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤尘高的部位进行封闭,对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的,全部用上了环保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过10mg/m3。4、改革创新、与时俱进走改革强厂之