邮政企业需要学习型组织.docx

邮政企业需要学习型组织

第一篇：邮政企业需要学习型组织把邮政企业建成学习型组织21世纪最成功的企业将是具有持续学习能力的学习型企业，企业学习力和竞争力有机结合，从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。邮政企业应该如何建立自己的学习型组呢？一、树立学习理念对邮政人来说，要更新学习理念，首先要解决的是“工学矛盾”思想。目前邮政企业正在经历着大改革，业务发展较为困难，一些企业或领导者把目光紧盯收入，为了眼前效益，全身心抓生产，而忽视学习，给企业长远目标带来不利。他们没有看到学习与工作是互为因果、相互促进的联动关系，在时间精力有限的情况下把二者对立起来，看作相互矛盾的两件事。随着社会进步，市场竞争日益激烈，以买方为主导的市场格局形成时，邮政企业面临的竞争越来越激烈，环境越来越残酷，企业要充分认识“学习”对邮政持续发展的重要性，破除“工学矛盾”思想，树立正确的学习理念：一是学习是前进的基础，是竞争力的源泉，即“学习为本”的理念；二是时时学习处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；三是学习与工作密不可分，即“工作学习化，学习工作化”的理念；四是相互学习交流，实现知识共享，即“团队学习”的理念；五是不断创新的理念。学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念。二、营造学习氛围创建学习型企业必须营造出良好的学习氛围，为其提供强有力的保障。首先，建设学习型领导班子。能否让全体员工全身心地投入，并且有持续的学习动力、学习毅力和学习能力，能否使全体员工寻找到快乐的工作和学习氛围，领导班子以身作则是至关重要的。要求领导班子必须是学习型的、创新型的，注重持续开发邮政企业的全体员工的潜能，不断追求创新、创业，带领全体员工创造出在工作中学习、在学习中工作的良好氛围，使企业通过持续的学习，不断增强创造自我，创造未来的能力。其次，推进企业文化建设。通过各种教育活动，在全体员工中逐步形成团结互助，平等友爱，健康向上的新时代人际关系；通过企业各种文化阵地积极培育先进的科学文化，牢固树立起“科学技术是第一生产力”的思想，实施科教兴企战略，形成尊重知识、尊重人才和人人勤奋学习的良好氛围；通过积极培育先进的管理文化，向广大职工灌输学习型组织理论，不断提高员工的学习力、创造力和自我超越能力。三、完善激励机制一是要积极推行劳动用工制度的改革，实施竞争上岗，形成优胜劣汰的用工机制，让员工切身感受面临下岗的威胁，自觉树立知识经济时代必备的学无止境的终身学习理念。加大薪酬制度改革力度，使薪酬结构向高级营销、高级技术人员倾斜，充分运用薪酬杠杆原理来激励员工向更高层次努力。二是建立培训激励机制，将中、高级培训作为对员工的一种奖励措施，企业选拔业务骨干、优秀人才进行培训，让员工认识到只有不断学习、努力工作，企业才会给他创造更多的学习和提升机会。三是广泛开展评比选树活动，充分利用宣传媒体加大典型宣传力度，深入报道涌现出来的好做法、好经验，营造终身学习的舆论氛围。把有利于改进企业管理和提高企业效益的攻关项目、研究课题纳入行政奖励范围，形成多类型、多层次的奖励机制，最大限度激活人的潜能，促使广大员工奋发向上、超越自我。四、创新学习条件要把学习型企业的建设和现实工作有机地结合起来。克服目前学习方向不明确、内容不具体、重学历教育、轻技能提高的倾向，教育员工努力根据自身条件选择适合自己成长的路径。在工作中，要为员工提供实践所学知识的机会，避免“学了就忘”情况出现。要加强同事之间的相互交流和探讨，采取诸如限时演说、辩论会等形式，来相互引导沟通，公开学习心得和成果，将个人智慧迭加、组合为团队的集体智慧。要为员工创造学习机会。经常组织业务培训和岗位练兵活动，安排人员参加上级组织的各类业务培训，鼓励员工通过自考或上电大等方式不断充电，提高自身素质。以个人素质提高来推进团队整体素质提高。当然，建立学习型组织，需要做扎实的工作、付出艰苦的努力，甚至经历痛苦的转变，这就决定建立学习型组织是一个长期的过程，不可能立竿见影，这就要求我们在创建过程中，一定要放弃“作秀”的心态，耐得住寂寞。第二篇：如何打造企业学习型组织如何打造企业学习型组织，如何开展，具体方案？建设学习型组织实施方案为推进学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制，促进干部员工以行业共同价值观为指导，以企业可持续发展为目标，立足岗位、团队学习、提升素质，学以致用、创新思维、解决问题，促进员工全面发展，推动企业全面成长。特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则以社会主义科学发展观为统领，秉承“两个至上”行业共同价值观，努力全面成长，致力于建设一个有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的企业组织；致力于建设一个和谐、健康、可持续发展的企业氛围。学习型组织建设遵循以下三个原则：以人为本的原则。以促进人的全面发展为