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部门人力资源规划

第一篇：部门人力资源规划部门2010-2012年人力资源规划（草案）目录1.2010-2012年部门发展目标及人力资源需求分析..................1.11.2三年部门发展目标...............................三年部门人力资源需求分析.....................1.2.1部门岗位结构需求分析......................1.2.2人力资源素质、数量、时间需求分析.......................2.3.人力资源现状盘点...........................部门人力资源供应预测...............................3.1内部人力资源供应预测......................3.1.1稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平................3.1.2正常流动（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平................3.2外部人力资源供应预测.......................3.2.1当前人才供需状况...............................3.2.2企业在外部招聘的人才类型及总量水平...................4.2010-2012年部门人力资源规划.....................4.1招聘..............................4.1.1内部人才招聘策略...............................4.1.2内部人才招聘预测明细表及预算.........................4.1.3外部人才招聘策略...............................4.1.4外部人才招聘预测明细表及预算.........................培训..............................4.24.2.1培训政策调整规划...............................4.2.2培训项目规划明细表及预算....................4.3部门业务流程改善...............................4.3.1制定部门业务流程改善管理制度.........................4.3.2部门业务流程改善项目规划明细表及预算.............................................4.2.2培训项目规划明细表及预算......................4.24.3部门业务流程改善........................4.3.1制定部门业务流程改善管理制度.....................4.3.2部门业务流程改善项目规划明细表及预算...................1正文1、2010-2012年部门发展目标及人力资源需求分析、部门发展目标及人力资源需求分析1.12010-2012年部门发展目标年部门发展目标叙述部门未来三年的业务发展目标，业绩达到何种规模，管理工作达到何种水平等1.22010-2012年部门人力资源需求分析年部门人力资源需求分析叙述部门三年的发展应提供的组织结构需求和人力资源需求，保证部门更快更稳达成既定发展目标。1.2.1三年部门岗位结构需求三年部门岗位岗位结构需求随着四建市场业务的迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，叙述为满足部门业务的发展应构建和优化的部门岗位结构，包括员工的定岗，定级。1.2.2三年人力资源素质、数量、时间需求分析三年人力资源素质、数量、人力资源素质企业和部门需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证；叙述部门在未来三年内的人力资源引进的数量、质量和时间。2、人力资源结构现状盘点、包括年龄结构、学历结构、专业结构、职务结构3、2010-2012年度人力资源供应预测年度人力资源供应预测、3.1、企业内部人力资源供应预测、3.1.1、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平、稳定供应（原岗培训、他岗平调晋升）的人才类型及总量水平根据往年部门各岗位的稳定供应情况，预测三年内企业内部供应的人员水平。3.1.2、正常流失（离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平、正常流失离职、轮岗、降职）的人才类型及总量水平根据往年各岗位的正常流失情况，并参考2010年度即将进行的公司“十二五”规划，预测三年内部门各岗位的正常流失量控制在多少人，较往年应