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配网工程安全管理“十八项”禁令

第一篇：配网工程安全管理“十八项”禁令配网工程安全管理“十八项”禁令一、严禁转包和违规分包。二、严禁施工人员无证作业。三、严禁未经安全培训进场作业。四、严禁劳务分包人员担任工作负责人。五、严禁无票、无施工方案作业。六、严禁不交底开展施工。七、严禁约时停、送电。八、严禁施工人员操作运行设备。九、严禁工作负责人（监护人）擅自离岗。十、严禁擅自扩大工作范围。十一、严禁擅自变更现场安全措施。十二、严禁使用未经检验或不合格安全工器具。十三、严禁不挂接地线施工。十四、严禁不验电挂接地线。十五、严禁不打拉线放、紧线。十六、严禁杆基不牢登杆作业。十七、严禁登高不系安全带。十八、严禁上下抛掷施工材料及工器具。第二篇：工程安全管理十大禁令工程安全管理十大禁令一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工作业区作业。（违反者罚款50～100元）二、严禁在吊篮或吊物下操作、站立、行走。（违反者罚款100元）三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。（违反者罚款500元）四、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷一切物资。（违反者罚款200元）五、严禁酒后施工作业。（违反者罚款500元）六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业。（违反者罚款500元）七、严禁在未设安全措施的部位同时进行上下交叉作业。（违反者罚款500元）八、严禁带小孩进入施工现场作业区域玩耍。（违反者罚款100元）九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业。（违反者罚款500元）十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。（违反者罚款500元）四川发航房地产开发有限公司丽嘉国际项目部工程质量管理八大制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想。二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序符合验收标准。不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。四川发航房地产开发有限公司丽嘉国际项目部第三篇：项目部工程安全管理项目部工程安全管理制度第三章人员六、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。七、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。施工单位应根据所承建的工程规模，根据相关法律法规要求配备相应数量的专职安全员。大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工现场的安全生产管理。八、安全监管员、安全员应经过内蒙古建设委员会相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加内蒙古建设委员会相关部门组织的再教育。安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。第四章工作制度九、建筑施工安全生产管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。十、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。建筑施工现场管理严格按照省、市相关规定执行。十一、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。十二、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。每天巡查现场的安全生产管理状况，监督监理单位对施工单位的安全监管。检查施工单位的班前安全教育情况，安全教育记录。根据当天安全生产管理要务有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证，作为处罚依据。总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的日记中，有问题及时向项目部经理汇报。十三、施工单位进场时，安全监管员要检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检情况；施工人员安全教育培训情况及记录；特殊工种操作人员人证相符情况，近一年内体检情况；施工机械的安全状况与年检情况等。十四、进行涉及安全问题的分项工程施工之前，安全监管员应审核施工单位的专项安全施工组织设计，确