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部队投标技术标（推荐5篇）

第一篇：部队投标技术标正本技术标项目名称：投标人：（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2013年6月21日一、编制依据、范围、原则及计划目标1招标文件，设计图纸，招标答疑2现行国家省、市工程建设有关文件及技术标准2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.2《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）2.3《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）2.4《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）2.5《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）2.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）2.7《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）2.8《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）2.9《现场设备管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98）2.10《工业管道、管道防腐蚀工程施工及验收规范》2.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46-88）2.12《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》2.13业主要求及相关专业技术条件要求等。1.3编制范围1.4编制原则1.4.1全面安排，突出重点，合理衔接，确保工期留有余地。1.4.2保证质量，降低成本，提高效益，创造信誉，树立形象。1.4.3采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工。1.5计划目标精心组织，科学管理、严格施工，确保工程质量，确保施工安全，杜绝各类安全事故，全面完成招标文件规定的各项任务。二、工程概况1简况1.1工程特点：，建筑面积6117平方米，层数为6层及阁楼，结构形式为砖混结构。1.2施工内容招标文件及图纸范围内所有内容。2现场特征现场施工条件顺便，可随时入场施工。3气候特征气温：属温带海洋性气候，夏无酷暑，冬无严寒。年平均气温12.3℃，历史最高气温34.4℃(1961.9.1)，历史最低气温-16.0℃(1970.1.4)。风况：本区六级以上大风，出现最多的分向是：SE、N、NNW、ESE，其频率分别为12%、11%、11%、10%。八级以上大风多发生在春、夏、冬季，主要是寒潮、台风、气旋造成。降水：年平均降水量755.6毫米，年平均最大降水量1227.6毫米，年平均最少降水量386.3毫米。雾：主要是平流雾。年平均雾日43.3天，多发生于4-7月，约占78%，8月以后剧减。雾日持续最大可达9天。雾日的变化有如下规律，一般在傍晚发生，入夜浓度渐增，至次日清晨最浓，近中年逐渐消失。相对湿度：年平均值75%。7月相对湿度大，为92%，11月最小，为64%。4施工条件4.1由于施工为跨季施工，冬、雨季施工应作为一项主要工作来抓，施工用水、用电就近解决，在断水、停电的情况下自备水车及发电机组，可保不间断施工。4.2交通条件比较充分，各种材料可方便地运至现场。4.3机械设备和劳动力准备充分，具体见附表。施工机械和运输车辆根据施工需要由公司统一调配。4.4现场管理，由项目经理和技术负责人全面管理。在施工过程中，除应认真落实设计所规定的内容外，同时还应认真贯彻各主管部门和公司下发的各项管理制度。三、施工部署施工部属的原则是要考虑时间计划安排、季节性施工安排、立体交叉施工、施工顺序的部署、资源的部署，并根据各个施工段的不同的特点进行总体的施工部署。1施工管理机构的设臵针对工程的重要性，我单位将抽调精干力量，组织项目经理部，对本合同段实施全过程的施工组织，实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务。2机构设臵及施工队伍安排2.1机构管理的原则根据管理的需要，健全机构和人员配臵。对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间以及上下级之间的纠纷。以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉和扯皮现象。整个工程的管理工作以工程进度、安全质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人中的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。配臵并充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。2.2工程技术处负责工程施工组织设计、施工措施的编制，进行技术交底、技术教育及工程变更和施工方