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采暖用煤申请报告

第一篇：采暖用煤申请报告采暖用煤申请报告项目部采暖炉已安装完成，现要进行供暖，急需采购采暖用煤100吨，发热量在6000大卡以上的块煤，为了确保供暖正常进行，请领导尽快协调解决为盼。昊睿新能源项目部：2014年10月21日第二篇：用煤管理制度沃丰水泥用煤管理制度1、总则1、1、用煤管理是企业管理的节能降耗工作的重要组成部分，是企业管理不可缺少的基础工作，将推进企业的技术进步提高企业素质及经济效益，对保证企业的产品质量、节约能源、降低成本，提高劳动生产率实现企业现代化管理，促进企业的发展，都具有重大的作用。1、2、为了认真贯彻《责任成本管理规程》、《关于深化“节能降耗、降本增效”工作实施细则》、《用能单位能源计量器具配合管理通则》，使我公司用煤管理制度有进一步的提高和完善，我们将严格执行有关节能降耗管理要求。1、3、全公司干部职工和各部门均应遵守本制度，认真协调工作，对用煤管理管理的各项要求认真贯彻督促执行，把“用煤管理”纳入我公司各项工作的重要日程，不断改进用煤管理工作，在组织生产时，真正做到“好中求多、好中求准”，以达到优质、高产、低耗，提高企业效益。1、4、逐步将用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生产工序和各个环节上严格把好用煤管理关，应用科学的管理方法制定用煤管理计划，确定用煤管理目标，确保产品用煤管理达到国家标准要求，并力争优质、高产、低耗。2、细则2、1、用煤管理管理机构的设置2、1、1我公司专门设立“用煤管理小组”，办公室附设在公司生产处。组长：李修启、负责专项管理工作，各用煤车间主任为小组成员配合组长工作。2、1、2用煤管理管理领导小组对各生产车间和生活区原、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的和公司相关规定职责、权力和义务，负责处理日常用煤管理管理工作，整理用煤管理管理的相关文件、档案等。2、1、3用煤管理管理办公室必须严格把好用煤管理的重要关，把用煤管理管理工作放在生产的重要议程上来，对每一道工序用煤管理指标的措施具有否决权，不能以任何借口和讲客观影响用煤管理指标的实施，所订用煤管理指标要具有科学性、先进性、合理性，必须符合国家标准和相关要求。使生产能源消耗达到《水泥单位产品能源消耗限额》规定要求。2、1、4公司里成立的用煤管理管理领导小组，对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤各个部门和岗位实行全面用煤管理管理，进一步增强全公司干部职工的用煤管理意识。做到对产品的用煤管理，有共同的认识，有执行的保障，有反馈的校正依据。在各个环节“管理领导小组”应组织攻克各个环节的用煤管理难关，把质量小组和日常生活密切联系起来，攻克要有记录，包括项目、名称、小组名称，参加人员，工作记录，要鼓励失败的、奖励成功的，并且有权制定各级用煤管理责任制。2、2用煤管理责任制2、2、1经理用煤管理责任制认真学习国家关于“节能减排”的政策、法规文件，自我树立较强的用煤管理意识。同时有计划、有步骤、有内容、有目的地引导全公司职工从理论实践的结合上广泛深入的不断开展用煤管理的“节能减排”工作教育活动，增强全体干部职工的用煤管理意识，牢固树立以“节能降耗、降本增效”为荣的思想，狠抓公司用煤管理，搞好企业的用煤管理管理工作。2、2、2公司生产用煤管理责任制根据公司经理分管工作的要求，熟悉各项用煤管理标准，重点狠抓生产、生活到产品出厂各个环节的用煤管理工作，当好经理用煤管理责任制的主要助手，对全公司进行用煤管理检查，针对存在的问题，时解决。确保机械、电气、用煤器具等的完好，确保设备运行率达到90%以上，各种原始记录、台帐、生产及有关规定的各种报表做到记录准确、上报及时，确保安全生产，发现存在问题和事故苗头解决及时，对违反用煤管理、操作规程和有损产品质量的现象，应按公司规定给以奖惩兑现。2、2、3、化验室用煤管理责任制在经理的直接领导下，按水泥国家标准和《中华人民共和国计量法》要求，对全公司进行全面的检查，督促、指导、并且进一步落实到实处，并完成经理交办的其它各种工作任务。确保水泥生产过程用煤管理、产品质量管理完全处于良好的控制状态，随时随地地掌握各组的工作情况、经常、持之以恒地检查个控制点及出厂熟料的控制项目，发现问题及时解决。2、2、4、中控操作员用煤管理责任制明确全公司生产工艺过程地各项控制要求，并认真检查、督促，随时掌握原燃材料及半成品质量管理，注意各车间岗位用煤管理变化动态，调整配比，保证产品的优质高产。2、2、5、供销科用煤管理责任制①进公司的原燃料，用煤质量合格率必须达到100%。②进公司设备和配件，按物资计划表规定的规格、型号、数量、用煤质量要求进货，有计划、有步骤，按提供物资部门所要求的时间进货，做到准确及时物资入库，满足和服务于生产需要。2、2、6、司磅员用煤管理责任制2、2、6、1、各种原燃材料必