采购与供应管理一二课后习题解答1-10.docx

采购与供应管理一二课后习题解答1-10

第一篇：采购与供应管理一二课后习题解答1-10第一章复习题一、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（D）P7A.利润杠杆作用B.资产收益率效应C.提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应二、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE）P20A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作用？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的目标。P52．试述采购与供应管理的演变过程。P18五、案例分析题1、（1）采购方面出现的问题：①首先在于没有充分认识到采购的重要作用。没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。（2）对采购工作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。第二章复习题一、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（C）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略二、多项选择题1．在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生哪些层次？（ABCD)P27A.分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次D可持续发展战略E.科室层次2．企业竞争战略一般可以分为哪几种？（ABCE）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．一般说来，企业战略有哪几种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？P283.在制定采购与供应战略时，运用ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作用。P342.如何使用供应细分法选定采购与供应战略？比起ABC分析法，供应细分法有哪些优点？P40五、案例分析题1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？P372.西门子公司在运用供应细分法分析方法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？P39主要考虑了采购风险和采购价值两方面的因素。因为这两个因素能更好的反映企业的实际问题使相关的企业管理人员在权衡价值和风险的前提下优先安排需要紧急处理的物资以及相关事宜。3.结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足，案例给了我们哪些启示。1、我国大多数企业特别是中小企业在采购方面一直是个薄弱环节基本属于粗放型采购管理造成了许多不必要的浪费。当前激烈的市场竞争使企业迅速意识到应该在采购环节给予更多的重视。2、给我们的启示：1应根据一定的原则对所采购的物品进行分类，分别管理从而能更合理地运用资源，提高劳动效率。2改变对供应商的态度，加强多方位的合作谋求共同发展。3如果条件允许应该考虑国际采购第三章复习题一、单项选择题1.采购流程一般有（C）个步骤。A.五B.七C.八D.十2.下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（C）A．有足够多的合格供应商B．供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C．买方要求供应商早期参与D．买方没有优先供应商二、多项选择题1.采购定价有哪些方法？（AB）A．竞争性报价B.谈判C.询价D.招标E.第三方定价2.JIT采购的主要作用有（ABCDE）A．减少原材料和外购件的库存B.提高采购物资的质量C．降低原材料和外购件的采购价格D．缩短交货时间E．提高企业的劳动生产率三、简答题1．列举一个有效的采购程序涉及的步骤。(P49)2．采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？(P55)如何取得所需数据