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重新定义梦想再次诠释奋斗(定稿)2018-1-24

第一篇：重新定义梦想再次诠释奋斗(定稿)2018-1-24重新定义梦想再次诠释奋斗——在公司2017年度总结表彰大会上的讲话董事长兼总裁木晓东各位同仁、各位员工：大家好！今天，我们在此隆重召开2017年度总结表彰大会，盘点成绩，总结经验，部署新一年的各项工作任务。刚才，我们隆重表彰了2017年度优秀十年员工、先进集体和个人，在此，我谨代表公司并以我个人的名义，向获得表彰的各位员工表示热烈的祝贺。同时也希望大家再接再厉，继续努力，争取更上一层楼！2017年，国际形势复杂多变，世界经济徘徊波动。在经济增速趋缓，市场竞争愈演愈烈，原材料价格大幅上涨的背景下，我们紧紧围绕年度经营方针，以变应变，攻坚克难，敢于问鼎，在大家的共同努力下，我们取得了较好的业绩，全面完成了年度各项经营目标，并在各项事业上取得新进展，实现新突破。2017年，公司实现主营业务收入14.06亿元，同比增长13.18%；累计生产电气机柜超过了23万台，同比增长16.17%；我们的产品市场占有率继续保持遥遥领先；品牌的影响力进一步扩大；团队的凝聚力进一步增强；主业经营稳健，新业务进展顺利；公司的经营局面总体保持良好，继续以领航者的姿态，彰显了领航者的风采。一年来，我们爬坡过坎，取得的业绩难能可贵。面对竞争压力，我们的营销团队力克时艰，超额完成了年度销售任务，实现销售业绩再创历史新高，销售达成率达到了111.68%，电气机柜超额完成1.78亿元，同比增长1.6亿元；同时，我们的生产台套数也创下了新的纪录，产量达成率达到了115.13%，同比增长3万多台套；三个柜体公司的人均产值已接近70万元。路遥知马力。2017年，在高负荷的订单压力下，我们的质量、交付、服务能力保持稳健。这得益于我们改进了商务订单管理，加强了工程设计溯源，夯实了质量控制平台。我们坚持多年的产销阵地承载力建设，这一年，在实战中接受了洗礼，经受住了考验。可以说，2017年的成绩来之不易，一个个喜人的数据，都是在兵戎相见中，真刀真枪干出来的。一年来，我们顺势而为，采取的策略富有成效。公司积极对接“国网标准化”，完成了6种产品方案的设计和验证，形成了燃弧柜与普通柜的标准化整合技术路线；我们发布了“脱胎换骨”的新产品——Aikko低压开关柜，终结了国内低压开关柜行业创新乏力、缺乏高端品牌的历史，丽水、天津、成都三场盛大的新品发布会，惊艳了市场，也轰动了业界。2017年，面对经营成本持续攀升，我们积极开源节流，努力做好成本管控。从供应链管理、物流管理整合上深耕；在技术设计、工艺革新上发力；向外部要项目政策支持；朝内部挖空间潜力；经过资财、产发等各单位的共同努力，实现降本增效1600多万元。根据市场环境的变化，我们强化忧患意识，注重经营风险防范，规范了财务管理，夯实了环安基础，做了大量卓有成效的工作。一年来，我们大刀阔斧，推行的变革精彩纷呈。为了创新业务管控模式，促进资源集约优化，2017年，我们打破传统公司的组织边界，成立了柜体事业群，将三个不同地域的子公司进行了有机整合，有效促进管理的一致性；基于万控多年来在精益生产上的探索和沉淀，我们尝试在“小批量、多批次拉动模式”的生产组织方式上，建立横向价值流组织，形成机能别和部门别相互交错的组织架构，并取得了初步成果。我们继续大力推进“机器换人”和智能制造，不断创新生产组织方式，合理优化产线布局，实施了“在线成型”“快速换型”“混线生产”“机器人折弯”“效率提升”“一次插件自动化组装”“接地开关流水线”等一大批项目。同时，我们以“互联网+”推进产业互联，在两化融合上不遗余力，取得了硕果累累，公司被列入了“浙江省个性化定制示范试点企业”培育名单，被评为了“2017年浙江省级制造业与互联网融合发展示范企业”。为提升流程效率，减轻工作负荷，我们按照“工作简化、流程优化、信息固化”的思路，搭建了流程管理工作体系；开展组织流程简化优化工作，共评审、完善了1000多项审批流和工作事项。此外，我们还致力打造融合型管理体系，按照高标准高要求，建立、实施和保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系，生产公司“双体系”的持续落地和人力梯队的建设，使万控的“营盘”深深地植根在厚土里，越来越稳健可靠。一年来，我们步步为营，企业的发展有条不紊。2017年，公司制定了三年发展规划，明确了未来发展的路线图，吹响了国际化的号角；把“联合智造、协同管理”提上了议事日程；按照“人力资本”的定位，启动了“358”人才战略和“精兵强将”策略。在新业务上，默飓品牌正在不断蓄势聚能。2017年，完成了12kVSF6充气柜、新型断路器等产品的研发工作，尤其是为海外客户量身定制的36kVSF6负荷开关及成套装置，以默飓品牌成功进入海外主流市